Communication De Recrutement Définition

cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête Les pratiques de sélection Les pratiques d’intégration et de fidélisation p. 16 p. 26 p. 31 LES NOUVELLES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les moteurs du changement

Séminaire « Management de projet » Le management des équipes projets (plan) •  La définition d’une équipe projet •  La constitution ou la composition d’une équipe projet  •  L’animation d’une équipe projet  •  Equipes projets et gestion des ressources humaines HSS511E / Séminaire « Management de projet » / G. Garel HSS511E / Séminaire « Management de projet » / G. Garel 1. La définition d’une équipe projet •  De la collection d’individus à la vision partagée  •  L’organisation

éditrice de la solution marketing rh+ boulo.ma www.mwsolution.ma « Toute Entreprise ne prenant pas le recrutement de ses collaborateurs au sérieux, elle sera confiante qu’elle perdra sa place sur le marché. Car une autre entreprise a déjà embauché les bons collaborateurs » Les 10 pratiques précieuses pour toute entreprise soucieuse de son Avenir 1 : Devenir un bon Recruteur Le recrutement n’est plus cette fonction de sélection, tri et d’évaluation des candidats. Aujourd’hui, si l’entreprise

des objectifs et des conditions de réalisation. En effet, si la définition classique à la performance comme étant (un résultat parfaitement remarquable). En matière de gestion, les différentes études pour cerner la notion et ses évolutions peuvent être synthétisées dans des différentes approches. Le terme performance peut désigner la réduction des coûts, et en RH la réduction des effectifs. Pour autant, selon la définition du Larousse, la performance est « le résultat obtenu dans un domaine

puisque les principaux actionnaires jouent un rôle prépondérant dans la définition de la stratégie. Le CA apparaît donc comme un outil non négligeable de convergence des intérêts des propriétaires avec ceux des décideurs. b) La convergence des intérêts entre actionnaires et décideurs Pour faire converger ces intérêts l'entreprise peut mettre en place un système de stock-options. Définition de stock-options : "Une stock-option est une option d'achat futur offerte

Matières 4 Introduction 6 1ère partie : La Marque Employeur et les RH 8 I. De la fin du XXème siècle à nos jours 8 I.1. L’émergence d’un nouveau concept 8 I.1.1. Le marketing RH 8 I.1.2. L’application des piliers du marketing mix aux RH 9 I.1.3. Définition de la marque employeur 11 I.2. Le potentiel et l’évolution de la marque employeur 12 I.2.1. Le rôle de la marque employeur 12 I.2.2. L’évolution de la marque employeur 13 I.2.3. Les applications de la marque employeur et ses limites 13 II.

Les pratiques de recrutement : ------------------------------------------------- Plans : ------------------------------------------------- 1er chapitre : la fonction RH ------------------------------------------------- section1 : la place du recrutement au sein du management des RH ------------------------------------------------- section2 :historique du recrutement ------------------------------------------------- 2ème chapitre : les pratiques de recrutement -------------------------------------------------

Introduction I. GEMAJOBI ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4 A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions

avoir une bonne gestion des RH (GRH). Cette dernière peut être définie selon Montory et Gozet (2008) comme la gestion des hommes au travail dans les organisations. Ce cours de GRH englobe donc les chapitres du plan suivant : ➢ Ch1 : GRH (définition, domaines et place de la fonction dans l’organisation) ➢ Ch2 : gestion prévisionnelle des emplois et compétences ➢ Ch3 : gestion du conflit au travail ➢ Ch4 : gestion des horaires du travail ➢ Ch5 : le bilan social

UNIVERSITE ************ Rapport de stage 2ème année Le cabinet de recrutement Europeople | | | | | |