Communication Externe Dans Une Banque

d’accompagner l’intégration de l’économie marocaine dans l’environnement international, le législateur a doté la Banque Centrale d’un nouveau statut qui a fait l’objet de la loi n° 76-03 entrée en vigueur le 20 Février 2006. Ce texte fait converger les normes régissant l’activité de Bank Al-Maghrib vers les meilleures pratiques internationales. Au plan mondial, en effet, la mission des banques centrales a été globalement recentrée sur la stabilité des prix, considérée comme un élément déterminant pour

| |Société Générale | |Etude sur la communication financière | |

Entreprises du Maroc. Les PME et entreprises familiales qui s’inscrivent dans les bonnes pratiques de gouvernance feront progresser leur performance, compétitivité, rentabilité et croissance, tout en améliorant leur image auprès des investisseurs, des banques et des autres parties prenantes (employés, clients, fournisseurs, administration..). Il est par ailleurs de plus en plus admis que la transparence financière permet la confiance indispensable avec tous les partenaires de l’entreprise et contribue

différentes méthodes de communication Le Crédit Agricole utilise de nombreux moyens pour communiquer avec ses clients. Tout d’abord il y a la méthode traditionnelle qui est dite de « face à face ». Cette méthode s’utilise lors d’une simple prise de rendez-vous au guichet, d’un rendez-vous avec un conseiller, d’un simple conseil. L’agence est comme toutes les unités commerciales. Ensuite, le téléphone prend une place importante dans la communication. Ce moyen permet d’informer

Histore de la Banque de l’indochine Action Accueil Conclusion Bibliographie [pic] Dans le but de préparer mon entrée dans la vie active, l’Institut Universitaire de Technologie d’Auvergne m’a permis de réaliser un stage d’une durée de 4 semaines en entreprise. Ainsi dans le cadre de mon DUT Gestion des Entreprises et Administrations, j’ai réalisé mon stage en Juillet à la Banque de l’Indochine à Beijing en Chine. La banque est une activité

question de la structure de financement est considérée l’un des principaux débats en finance moderne qui a été déclenché par les travaux de Modigliani et Miller. A la base, l’entreprise était indifférente entre financement par ressources internes ou externes, mais après l’introduction et prise en compte des imperfections du marché, notamment la déductibilité des charges financières du bénéfice imposable, ces auteurs ont montré que les firmes préféraient l’endettement aux fonds propres. Ainsi et en s’endettant

48 Marketing et communication publicitaire dans les banques au Maroc AILLI Souad Professeur Universitaire Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès 49 Résumé Dans un environnement en pleine mutation, le succès des banques au Maroc dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique

48 Marketing et communication publicitaire dans les banques au Maroc AILLI Souad Professeur Universitaire Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès 49 Résumé Dans un environnement en pleine mutation, le succès des banques au Maroc dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique

la tradition exige que cette page se trouve dans ce rapport, mais par ce que les gens à qui s’adressent mes remerciements les méritent vraiment. Je remercie également : ← Mr MOUCHTAQ directeur de l’Audit Interne de la Banque Populaire Régionale Marrakech-Béni Mellal et de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de la direction. ← Mr ABIR et Mr SBAI mes encadrant professionnels et chefs des départements Contrôles sur documents et Audit interne de

ci-dessous recense et compare les pré-requis organisationnels de chaque méthode : Approche de base • Pas d’organisation spécifique • Découpage de l’activité par ligne métier selon les critères du régulateur • Identification des risques opérationnels de la banque et réévaluation périodique • Evaluation des pertes potentielles liées à la réalisation de ces risques Approche standard • Définition d’indicateurs pertinents de suivi des risques • Reporting interne à destination des opérationnels comme des organes