Communication Externe De Zara

Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris Planning Prévisionnel 33 PARTIE 2 : PROBLEMATIQUE 34-35 PARTIE 3 : LA DEMARQUE INCONNUE EN FRANCE 36 PARTIE 4 : LES VOLS A KIABI 4.1) Les vols internes 4.2) Les vols externes 37 37-41 42 PARTIE 5 : LES MOYENS MIS EN ŒUVRE A KIABI AFIN DE DIMINUER LA DEMARQUE INCONNUE 5.1) Détecter 5.2) Dissuader 5.3) Collaborer avec la police 5.4) Le rôle du manager des ventes 43 43 43-48 49 49 PARTIE 6 : PRECONISATIONS ET RESULTATS

distributeurs font un rôle de sélection très important, et développent de plus en plus les MDD. La notion de la marque, on le retrouve très fort car il y a une très forte marge, on peut donc se permettre de lancer dans les réseaux de distribution. Exemple de ZARA : Marge très forte, et ils gagnent de l’argent même si il y a une crise, comme en Espagne. Pourquoi prennent-ils des points de ventes très luxueux ? Ils ne font aucun marketing. On cherche au Japon à réduire les m² mais à augmenter les références.

Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général de l’entreprise 34 II. Deuxième partie : Développement de la question de recherche 37

CHERUB. Keith Moore est très attaché à ses quatre enfants. Les agents de CHERUB devraient être en mesure de se lier d’amitié avec ces derniers et de rassembler des informations capitales. Plan de mission Les contrôleurs de mission Ewart et Zara Asker emménageront dans une maison de Thornton en compagnie de leur bébé et de quatre agents de CHERUB qui prétendront être leurs enfants adoptifs. Ils prendront le nom de famille de Beckett. Pour éviter toute confusion, ils conserveront

contrainte financière plus gde. Réactivité par rapport à la demande. La concurrence étant tjs de plus en plus vive -> les E se centrent sur le client et sur la rapidité de réaction par rapport à la demande externe => exigence de flexibilité plus gde (en interne : postes, polyvalence, hiérarchie ; en externe : accroissement des intérims des CDD, gestion flexible de l’emploi). La satisfaction du client. Cette satisfaction doit être centrée sur le client. Exigence de qualité dans le sens om la concurrence

des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise. Puis on procède à l’établissement du diagnostic marketing. On évalue alors les options stratégiques proposées. Enfin on adopte la stratégie adaptée à la situation. L’évolution de ce rapport se fera donc comme suit :

dans l’enceinte d’une entreprise. En premier lieu nous nous appuierons sur la société en question ainsi que son étude de leur système de réseau. Puis nous attaquerons le concept du projet en élaborant dans une étude assez approfondis la communication IP. Le dernier chapitre présentera le travail effectué tout au long de la mise en place de ce projet, à savoir la mise en place du serveur PAPX IP ainsi que les différentes fonctionnalités Nous finirons ce rapport par une conclusion générale

Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe: Pologne, Espagne

clients sur les caractéristiques des livraisons et joue un rôle centrale quand il y a nécessité de travailler en flux tendus (ex : automobile industrielle). Avantage concurrentiel : puis que le fournisseur qui assure la plus grande rapidité de communication possède un avantage de réactivité c) Mise en place d’EDI dans l’entreprise Transmission répétitive des données avec des valeurs numériques. Réorganisation de cette procédure de traitement d’échange d’information. Par conséquence, il faut donc tenir

qualité, produits de luxe, haut de gamme ; nouveaux | |fournisseurs ; entreprise Cacharel a un avantage historique. | Forces et faiblesses. |Diagnostic externe : | |Environnement micro-économique : |Environnement macro-économique :