Communication Externe Maroc Telecom

critères d’évaluation critè d’évaluation Exhaustivité de l’analyse : l’ensemble des concepts ont-ils été vus et travaillés ? Qualité de l’argumentation : les explications et justifications sont-elles convaincantes et pertinentes Recours à des sources externes : sites internet, presse spécialisée, articles académiques, rapports d’activité etc. Présentation générale et soin apporté au travail : orthographe, plan, calligraphie, images, annexes, illustrations etc. Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services

seconde catégorie, se négocient des valeurs mobilières, c'est-à-dire des titres financiers notamment les actions et les obligations. La Bourse de Casablanca est une société anonyme en charge de l’organisation et de la gestion du marché boursier au Maroc ; Créée en 1929 ; Elle est placée sous la tutelle du Ministère des Finances et de la Privatisation et ses parts sont détenues à parts égales par les sociétés de bourse. Sa gestion est définie par un cahier des charges et concerne principalement l’organisation

Relations économiques internationales MEMOIRE Maroc-Union Européenne : Vers un « statut avancé » Présenté par M. BOUZALGHA Karim Directeur : M. Guillaume LE FLOCH Maître de Conférences de droit public – Matière : Relations économiques de l’Union Européenne Abréviations AELE : ALEMEU: ACP: BEI : CE : CEDH : CEE : COPS : CJCE : DH : EEE : Euro-Med: FIDH : FMI : GATS : Association Européenne de Libre Echange Accord de libre échange entre le Maroc et les Etats Unis Afrique, Caraïbes, Pacifique

capital humain est le souci de toute entreprise. Pour atteindre ce résultat, il faut booster sa marque employeur vu qu’il s’agit d’un remède miracle à toutes les problématiques d’attractivité de l’entreprise. Nous ne parlons pas d’un concept de « communication séduction » qu’on utilise en recrutement. Au contraire, elle s’appuie sur une pédagogie et un marketing de conviction, embrassant l’ensemble des activités RH. Parmi toutes les activités des ressources humaines, le recrutement est une

partie I 6 la communication 6 commerciale sur internet 6 Introduction 7 Section I : notions et généralités 8 1. definition et processus de la communication commerciale 8 1.1definition 8 1.2 processus de communication 9 2. OBJECTIFS et types de la communication commerciale 10 2.1Les objectifs de la communication commerciale 10 2.2. les différents types de communication commerciale 11 Section II : les différents vecteurs de la communication commerciale 13 1. LA communication médias 13 2

plan de communication lancement d un nouveau magasin d'ameublement Après être revenu sur l’ensemble des concepts en lien avec notre problématique, nous aborderons maintenant la mise en application des aspects théoriques à notre cas pratique. Suite à mes recherches documentaires et les diverses lectures d’ouvrages, j’ai jugé utile de travailler sur un plan de communication pour le lancement d’un nouveau magasin d’ameublement pour mieux m’impliquer dans le travail au sein de l’agence. J’avoue

mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence

Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise ENCADRE PAR : Mme KARIM KHADDOUJ REALISE PAR : BIHI BATOUL BOURZIK AMINE ABOUKHAR MUSTAPHA Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise REMERCIEMENT Avant mémoire tout il par développement apparaît sur qui cette de vont expérience ce aux droit professionnelle, opportun commencer des remerciements, personnes sans qui ce travail n aurait pas vu le jour. Je tiens à remercier

vingtaine d’années nous avons assisté à une large ouverture économique du Maroc impliquant pour les Régies : importantes privatisations, profondes restructurations, la réforme du cadre institutionnel ; ainsi les investissements du secteur public ont augmentés et les gouvernances se sont largement améliorées ; transformations dictées par la mondialisation et par l’entrée de la concurrence sur le marché marocain. La Maroc a choisi la voie de la concession, ainsi plusieurs Régies ont été concédées :

d’abord à Jérôme Lerat-Pytlak qui a su me guider et me conseiller tout le long de l’aventure. Son soutien et son aide nous ont été précieux durant ces deux années à l’IUT. Merci à Sophie Ausilio d’avoir été présente pendant ces deux ans à France Télécom. De nous avoir aidés à intégrer l’entreprise, de nous avoir soutenu dans les moments difficiles et de nous avoir ouvert des portes pour la réalisation de ce mémoire. Merci à Laurent Button d’avoir trouvé le juste milieu entre les exigences en entreprise