Communication Financière Ikea

aussi plusieurs lignes de bus RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière. 1.1.5 La concurrence. La société Leroy Merlin à 5 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Ikea: Communication forte sur le plan action en rangement et sur cuisine. Conforama : Communication active sur la cuisine avec dépliant spécial cuisine. Lapeyre : Sortie d’un concept proche de PRE KIT en rangement. Castorama : Réinvestissement sur le sur mesure et le modulaire en placard, et sur la

distribution pour rendre le produit accessible à la cible - réseau et FV nécessaire - Performance du SAV-Site marchand... - La communication : degré de notoriété et d'image de l'entreprise, des marques et produits, connaissance des modes de communication locaux en média et hors-média - capacité budgétaire à développer une stratégie de communication... 1.3. L’équation de profit L’équation de profit analyse comment la proposition de valeur

croissance. Enfin, l’agence, historiquement faible en matière de new business { présenté son plan de redressement sur ce point, avec un taux de conversion de six compétitions gagnées sur 8 participations. (Le dernier succès en date étant le gain du budget Ikéa sur le marché américain). Placée seconde du classement des gains de prix { Cannes derrière BBDO, l’agence { conclu sa présentation en insistant sur ses deux axes stratégiques : la création et l’efficacité ; deux objectifs qu’elle compte atteindre dans

...................................................................... 18 Plan de communication ................................................................................................................ 24 3.1 3.2 Nos cibles ...................................................................................................................................... 25 3.3 Les moyens de communication .....................................................................................

Pomotion (Communication), Place (Distribution). De a à d = marketing stratégique, e = marketing opérationnel Le concept de marketing comprend 3 dimensions : * Une dimension analytique (= compréhension des marchés), * Une dimension d’action (= pénétration de marchés), * Une dimension idéologique (= culture orientée vers le marché). RMQ : il ne faut pas confondre le marketing avec la publicité, les promotions, la communication, les

privilégier : domination par les coûts différenciation avantage total 12 ANALYSE STRATEGIQUE 3 L’agencement des moyens ou des ressources Le choix en terme de volume, caractéristiques et allocation : des ressources matérielles des ressources financières des ressources humaines Les compétences à acquérir, à confronter ou à abandonner Les modalités pour opérer ces mouvements croissance interne croissance externe croissance contractuelle 13 ANALYSE STRATEGIQUE AU REGARD DE TROIS AXES D’APPLICATION

et Brewer (1994), ainsi que Lenway et Rehbein (1991), ont proposé des modèles explicatifs du comportement politique des entreprises. Boodewyn et Brewer (1994) et Oberman (1993) ont mis en exergue l'importance des ressources (organisationnelles, financières...) dans la conduite d'actions politiques par l'entreprise. Les travaux académiques sur les activités de lobbying des entreprises et, de manière générale, sur les activités politiques de l'entreprise, restent cependant caractérisés par l'absence

)4 Structure et évolutions des marchés4 Des marchés svt saturés ( en volume )4 Une structure généralement concentrée4 Des marchés segmentés5 Des filières organisées5 Des éléments de marketing déterminants5 Une distribution intensive5 Une communication omniprésente5 Des innovations permanentes5 Importance de l'emballage5 Les cycles de vie se raccourcissent5 Les produits d'équipements6 Les services6 Chapitre 2 : Le concept de Marketing7 Historique7 1900-1930 : Les prémices7 De 1930 à

création, simplement une façon d’exploiter sa passion et sa créativité. Ce n’était qu’un modeste atelier qui a commencé dans son garage. Il ne fournissait que les grands bureaux d’avocats et quelques entreprises dans l’espace de la haute sphère financière montréalaise. Tout était très traditionnel. Suite à la mort de M. Johnson en 2002, sa fille, Marie, pris la relève comme PDG de Meubles Johnson. Elle a transformé la culture de l’entreprise pour la moderniser afin qu’elle soit en mesure de concurrencer

"cercle vertueux" de la domination au niveaux des coûts Caractéristiques Recherche permanente de coûts faibles Investissements importants en production de masse Simplicité des processus de fabrication Effet d'expérience Economies d'échelle Communication de masse Distribution très large Internationalisation Risques Saturation du marché Obsolescence de l'outil de production Perte de l'avantage concurrentiel en raison de progrès technique des concurrents Concurrence de pays à coût de MOD plus