Communication Galeries Lafayette

par le RER E (Rosny Bois Perrier) avec une fréquentation | |annuelle de 15millions (2009) et un chiffre d’affaire globale annuel de 612,2 millions. L’unité commerciale est située au 2ème niveau du centre| |commercial au même titre que les galeries Lafayette et certains de nos concurrents indirects (soleil sucré, Undiz , Etam lingerie), ce qui nous| |permet de bénéficier d’un important taux de passage . |

1.4. Une évolution des principales stratégies des distributeurs 1.4.1 Les concentrations Les grandes surfaces se concentrent. On a des rachats de promèdes par carrefour en 1999. On a plusieurs rachats de Marks et spencer par les galeries Lafayette. 1.4.2. Les cessions d’enseignes Le groupe Pinault, printemps et redoute se sépare de Surcouf, printemps 2006 et Castorama. 1.4.3. Le développement des MDD 1.4.4. La diversification Les grandes distributions élargissent

l’externalisation de l’informatique par les Galeries Lafayette. Comme on pourra le constater, les enjeux de cette opération d’externalisation stratégique sont très différents de ceux de l’opération menée par Lafarge. L’objectif est de réduire les coûts et d’améliorer la performance mais également de faire d’une activité proche du « coeur de métier» un véritable centre de profit. L’externalisation de l’informatique aux Galeries Lafayette En juillet 19 ,99le groupe Galeries Lafayette a externalisé son informatique

ure ille tion p me rce Pe tion ep Risque? erc P Plus Cher Enseigne perçue comme étant plus chère qu'elle ne l'est réellement Moyenne du marché² – Mauvaise gestion de la perception prix – Opportunité d'amélioration de la perception par la communication, structuration de l'offre, … Prix Perçus Opportunité Enseigne perçue comme étant moins chère qu'elle ne l'est réellement – Bonne gestion de la perception prix… – …mais parfois risque de détérioration de cette perception si les consommateurs

Grande Section Document Sujets populaires Composition Régimes To... Df3 Amp Animation Analyse Linguistique D... Analyse De Pratique En... Le Travail Rend Il L'h... Pme Pmi En Cote D'ivoire Dom Juan Acte4 Les Fausses Confidences Fiche Communication Bt... Galerie Lafayette Dernières recherches Les Risques Liés à La ... Globalisation Financiè... Analyse De Pratique D... Limites D'un Financeme... Sous L'orage De Seydou... Titre D'une Oeuvre : R... Dossier Pse Ccf Termin... Exemple Introduction D... Le

Monoprix, Miss AP et Cadet Rousselle pour les Galeries Lafayette) s’est révélé payant pour ces acteurs.  Au contraire, les véadistes et les indépendants multimarques sont en perte de vitesse. Bien que largement présents sur Internet, les premiers souffrent de la baisse des ventes par catalogue. Quant aux seconds, ils ne peuvent pas rivaliser avec les enseignes spécialisées, qui ont une plus forte puissance d’achats et peuvent davantage investir en communication. Véadistes : organisation dont l’activité

24 15- La politique de prix 24 16- La distribution 25 17- Cibles 27 Les comportements de consommation 27 a- Les caractéristiques de la clientèle 28 1- La lingerie féminine 28 2- Les motivations 29 18- La communication 30 a- Les modes de communication 30 b- La philosophie 31 c- Les visuels 33 d- Le packaging 33 Aide à la création : Bureau de style 34 Conclusion : 34 Introduction 36 1- État actuel du marché 37 2- Les facteurs d’évolution 37 a- Facteurs

cyberconsommateur a favorisé l'essor du e-commerce. On assiste à une notion décapitalisation de l'expérience de la part des internautes. En effet, Internet existe depuis un certain nombre d'années et certains utilisateurs l'ont intégré comme un outil de communication au quotidien. On surfe ainsi plus intelligemment et on cherche à acheter de la meilleure manière possible en comparant les prix, les délais de livraison et la qualité du produit. Aujourd'hui on assiste à une appropriation du processus d'achat par

Client Session 2013 E4 – Communication Commerciale Fiche de situation N°3 SITUATIONS DE :  COMMUNICATION/ NEGOCIATION MANAGERIALE  NEGOCIATION VENTE  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : Recrutement d’un Employé ETUDIANT(E) : NOM : B Prénom : Karim CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE : Nom de l’entreprise : Activité : La vente et le conseil de produit de rasage Adresse : 5 Service : Commerciale LIEU DE LA COMMUNICATION : La boutique DATE(S)

PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 5. Analyser le mix de Fragonard sur le marché chinois (en termes de politiques de produits, prix, communication et distribution). 6. Apprécier et justifier la cohérence de ce mix par rapport au positionnement de l’entreprise et à la clientèle ciblée. 7. Proposer deux actions pour améliorer le plan de marchéage chinois. DOCUMENT 1 - FRAGONARD, LE PLUS ANCIEN