Communication Galeries Lafayette

C’est aussi le cas pour Go sport et Courir. D’un autre coté, on trouve des indépendants associés. Généralement situé dans des galeries marchande, ces magasins sont constitué de détaillants qui ce sont associés. Les plus connu sont Intersport, Sport 2000 et Technicien du sport. ( L’autre type de distribution concerne les magasins généralistes comme les Galerie Lafayette. Ils profitent de l’image du sportswear pour vendre des articles de sport. Toutefois, le manque de connaissance sur les produits

zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente. De plus le nombre de commerce dont l’activité est similaire à celle de la nouvelle boutique sont au nombre de 2 dans la zone de cœur de

d’Internet. – les grands magasins sont des acteurs secondaires sur ce marché à l’instar des Galeries Lafayette ou du BHV. Néanmoins, depuis 2001, ils maintiennent leurs positions en volume tout en voyant progresser leurs chiffres d’affaires. – le sélectif : Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud

Vaux-sous-Chèvremont, à Chaudfontaine, en Belgique, la société exporte ses produits dans le monde entier (France, Angleterre, Allemagne, Japon, Corée du sud, Australie, Etats-Unis,…) et compte parmi ses distributeurs des enseignes célèbres tels que Les Galeries Lafayette à Paris et l’Isetan Departement Store au Japon. C’est de la passion du créateur pour le chocolat que l’entreprise Galler tire sa créativité débordante et son désir de n’offrir que des produits premier choix, fabriqués avec des matières premières

interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une entreprise qui doit son existence au joaillier M. Rocher. Cette

dans les réseaux Franprix (70%) et Leader Price (70%) Cora et Casino .1999 : Création d’Opéra : Centrale d’achat détenue à 50/50 par .2000 : OPA-OPE de Casino sur Monoprix : Casino porte sa participation de 22% à 50% (50% détenus par les Galeries Lafayette) Revue d’enseigne – Juillet 04 1.2. Historique En France : .2001 : Carrefour qui détient 42% de GMB (Louis Delhaize Cora/Match/ Truffaut) vend ses parts à Deutsche Bank. Casino conclut un accord d ’échange d’actions avec Deutsche Bank

tendance du consommateur à se tourner vers internet et la vente en ligne. Cette veille a également fait ressortir la volonté du gouvernement actuel d’une nouvelle France industrielle dans le textile. Nous avons aussi et surtout pu constater que la communication de Sandro n’est pas très présente, il est très difficile de trouver des informations concernant leurs actions de promotion et les évènements qu’elle organise. En effet la marque communique uniquement via Twitter, par exemple, la nouvelle collection

de la formulation du laboratoire
Département logistique : préparation des commandes France et export et logistique interne
Département administratif : réalisation de la comptabilité et administration générale
Département marketing-communication : réfléxion sur l’image de la marque et relation-presse
Département commercial France : gestion des points de vente en France et suivi des équipes terrain
Département commercial export : gestion des distributeurs et prospection à l’international

DIFFERENTS TYPES DE COMMERCES Degré d’intégration des fonctions de gros et détail : a. Le commerce intégré * Grands magasins : implantation urbaine – large assortiment – niveau de vie élevée (vendeurs spé/pol d’échange ou de remboursement) Galeries Lafayette/Printemps Cpdt : en ce moment, situation difficile. Cause : attaque des chaînes spé ds l’habillement/parfumerie/ameublement – coûts ++ liés à leur implantat° urbaine – frais de personnel. Solution : repositionnement sur le luxe – com pub ++

Définition…………………………………………………………………………………………….7 2. Comment ça marche ?.............................................................................7 III. ASPECTS TECHNIQUES…………………………………………………………………………………..9 1. Terminal de Paiement Electronique (TPE)…………………………………………...9 2. Communication réseau…………………………...………………………………………..10 3. Sécurité……………………………………………………………………………………………..10 IV. AVANTAGES………………………………………………………………………………………………..11 V. INCONVENANTS…………………………………………………………………………………………..11 CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………