Communication Galeries Lafayette

difficultés rencontrées dans la mise en œuvre et ses développements envisagés. Parmi les nombreuses bonnes pratiques détaillées, on peut citer la mise en place de réseaux de référents « carrière » pour les salariés âgés ou le développement d’une communication de recrutement en direction des seniors. Concernant le recrutement, on peut noter des initiatives telles que : • La contractualisation des principes et des objectifs de non-discrimination et discrimination de promotion de l’égalité avec les intermédiaires

 Le temps d’une soirée Dossier création d’entreprise Sommaire I. Notre projet 2 II. Notre équipe 2 III. Notre concept 2 IV. Le marché 4 V. Actions commerciales et plan de communication 6 VI. Plan de financement 7 I. Notre projet « Le Temps d’une Soirée » Nous souhaitons ouvrir une boutique de location de tenues haut de gamme pour plusieurs jours dans le centre de Nantes. Nous nous sommes inspirées d’un projet créé lors de notre module de Méthodes d’Enquêtes en première année de DUT.

C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit 9 B. Le prix 13 C. La distribution 14 D. La communication 15 Conclusion 18 Bibliographie 19 INTRODUCTION La Smartbox est un coffret cadeau qui propose à l’utilisateur un certain nombre de prestations dans différents domaines. Ce concept original est apparu en France

elle-même propriétaire (Chine, Indonésie, Mexique, et Thaïlande), et fait appel à des entrepreneurs indépendants pour la production des autres produits (USA, Europe, Australie, Mexique). 5 La politique de communication Mattel développe une politique de communication très importante. Dès 1959 Barbie est projeté sur le devant de la scène en apparaissant dans des publicités à la télé ; chose qui n’a pas cessée aujourd’hui, bien au contraire et ce surtout durant les périodes de fêtes

internationale. Une image : Historiquement une marque enfant, IKKS s’est toujours et malgré tout appuyée sur une image grand junior et jeune adulte attractive pour les plus jeunes, tant dans l’esprit des ses collections que dans celui de sa communication. En présentant une image nature et non idéalisée de ses consommateurs de référence, IKKS décline sur ses points de vente et dans les médias, un parti pris un peu décalé qui séduit toutes les tranches d’âges d’une cible, majoritairement leader d’opinion

système est utilisé dans l’automobile. Proche de la franchise car : - on respecte la politique commerciale - on bénéficie d’un réseau, une marque, une notoriété (pour le concessionnaire) - contrôle parfait du réseau de distribution et communication (pour le concédent) Il y a 2 types de concessions : - concession sélective : on peut vendre d’autres produits, on parle de « distributeurs agrées, pas exclu territoriale, différents fournisseurs, engagement à respecté de qualité, poit de

283 ............................................................................................................................... 286 PARTIE 9 La communication commerciale CHAPITRE 1 Généralités sur la communication A Définition B Classification de la communication C Politique et stratégie de communication ................................................................................................................................... ......................

1.1 Contexte Géographique: 1.1.1 Zone De Chalandise Le siège social se situe au 9 rue Lafayette 75009 PARIS. Le siège social est également un point de vente et l’endroit ou est domicilié le service Internet. Sa zone de chalandise est très dense, ceci est dû à la proximité des Galeries Lafayette, de la gare Saint Lazare et de l’Opéra. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques elles se divisent en 3 zones. | | | |1ère zone:0à

Vers une irréversible évolution de sa fonction pour toujours plus de performance ? Sommaire Retour sur la table ronde avec : Arnaud BOUCHARD, Vice President Customer Experience, Capgemini Consulting Anne-Marie GAULTIER, Directeur Marketing, Galeries Lafayette et BHV Thomas ROMIEU, Directeur digital, Groupe LVMH Philippe THOBIE, Administrateur du Club des Annonceurs, Directeur du Marketing et de la Marque, Monoprix Les CMO doivent plus que jamais garder la tête froide : « Le consommateur 2.0 a bouleversé

………………………………………………6 a) Présentation de l’équipe ……………………………………………… b) Fonctionnement du Magasin …………………………………………. c) les marques de l’entreprise …………………………………………… d) Les principaux concurrents …………………………………………… e) Fonctionnement des prix ……………………………………………… f) Communication du magasin ………………………………………….. g) Fonction et mission des vendeurs ……………………………………. III. Missions et travaux effectués ……………………………………………13 a) Formation et apprentissage …………………………………………… b) Vente et contact avec le client ………………………………………… c)