Communication Hors Media Luxe

les segments de marché 2. La segmentation de clientèle II. La concurrence A) Les parts de marché 1. Europe 2. Amérique 3. Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement

Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche opérationnelle: 14 Elaboration de la campagne e-mailing 14 Elaboration de la campagne publicitaire 15 Création page facebook……………………………………………………………15 VI. L’approche

consommation « vestimentaire » des adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine du phénomène « des it bag » On en a tous déjà entendu parler, de ces sacs que tout le monde s'arrache, célébrités comprises: LES IT BAGS. Dans les

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr BLUEBER’S : après la pluie, le beau temps. Vers le renouveau d'une marque de luxe M1551 Par Serge NICOLAS ESG CI Paris Intégration CCMP : 2007 Licence d'utilisation accordée à : ____IDRAC______________________________________ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral

est compétitive ? Forces Indicateurs de performance Fonctions/outils marketing Fonctions/outils hors marketing                     Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production Gestion A partir de cette analyse, on pourra en

car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français. % de la population avec un revenu supérieur a x. Se cibler sur le luxe car cette population parisienne serait un cible potentiel pour notre produit.  En terme de tourisme, Paris bénéficie d'une nouvelle population de tourisme de mode qui seraient interressé pat nos produits.  Économie: La crise économique de 2008 a

marketing du luxe est une MBA Luxury brand marketing and international management 60 ans d’expérience Le luxe, une passion, un métier, un réseau secteur. Sup de Luxe est le lieu qui permet aux étudiants de rencontrer tous les grands acteurs du monde du Luxe : dirigeants, créatifs, ou décideurs. Sup de Luxe est surtout le lieu où vous pourrez bâtir un merveilleux réseau professionnel, en une seule année ! Croyez-moi : c’est là le secret de l’employabilité dans les métiers du luxe... Nos 1300

lot - si nécessaire, des indications liées au danger d’utilisation ou au mode d’emploi - son prix ou code-barres figurant soit sur l’étiquette du produit lui-même, soit par l’affichage sur le linéaire L’étiquette joue aussi un rôle dans la communication et peut comporter d’autres mentions facultatives : - la marque, le logotype, un slogan - des conseils d’utilisation - les valeurs nutritionnelles - les signes de qualité - des informations de type Numéro Vert, adresse du service client -

arrivent aujourd’hui en tête de la clientèle étrangère des Galeries Lafayette Haussmann, devançant les Américains et les Japonais. Celle-ci, selon le magasin, achète principalement des parfums et des accessoires et affectionne tout particulièrement le luxe et le savoir-faire à la française. Pour les accueillir, le magasin a mis en place une équipe composée d’une douzaine de collaborateurs parlant le Mandarin et le Cantonais. Des plans en chinois et des trousses d’accueil spéciales ont été conçus pour

de communication par la réalisation du plan de communication A. Recherche commerciale B. Elaboration des politiques de communication C. Mise en place des politiques de communication II. Analyse du spot publicitaire télévisé : « What Else ? » (objet, axes et messages) III. Critique de la campagne de communication Conclusion IV. Analyse de la campagne de communication par la réalisation du plan de communication