Communication Hors Media Luxe

consommateurs de café o Les clients o La communication antérieure o Le marché du café en France o La concurrence de Nespresso sur le marché de la dosette à café Bilan o Les chiffres-clés o Le mix-marketing Diagnostic o Les points forts o Les faiblesses o Les opportunités o Les menaces - - - Mise en évidence de la problématique Définition des objectifs globaux Evaluation des stratégies possibles et choix Stratégie créative o Les cibles o Objectifs de communication o Promesse de base o Preuve o Positionnement

De plus, comme nous le développerons par la suite, l’adoption de sa nouvelle stratégie pour rester dans la concurrence nous a paru particulièrement intéressante à étudier. Depuis une cinquantaine d’années, le secteur des cosmétiques (associé aux médias) s’est développé de façon impressionnante. Le marché est depuis 1990 en progression annuelle moyenne du double du PNB mondial et représente un très fort potentiel au niveau international. La question que nous allons soulever dans ce dossier est :

Les consommateurs sont de plus en plus à la recherche de qualité * Nespresso se positionne sur le marché du luxe * Les bars à café et les coffee shop sont des concepts qui se développent de plus en plus

Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client…………………………………………………………14 A. Une

la bouteille de 33cI est habillée d'une superbe étiquette rendant hommage aux affiches publicitaires d'avant-guerre. A ce jour , plus de 150 000 bouteilles ont été écoulées. Le produit a rencontré un succès immédiat. Sa notoriété est forte et les médias nationaux (FR2, Elle Magazine, FHM, NewIook, Cosmopolitanm) et locaux (La Provence, Marseille Plus ... ) ne tarissent pas d'éloges. Distribuée dans les Cafés, hôtels et Restaurants (C.H.R.) les plus porteurs et les plus typiques de Marseille (Bar

 LA COMMUNICATION DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS BRICOUT Vladimir-Bachelor 1ère année SOMMAIRE INTRODUCTION- Page 3 Problématique n°1- Page 4-5-6-7 Comment les MDD ont su s’imposer sachant qu’elles sont en concurrence directe avec les MN ? 1) L’ascension des MDD 2) La renommée des Marques nationales

l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre son action en matière de développement des hommes - dont la LVMH House, la Chaire LVMH-ESSEC et les Bourses LVMH Asie sont des exemples -, LVMH conduit de multiples initiatives dans le cadre

fuir les familles - la familiarité imposée entre GM et GO ne séduit plus. 2. Repérez les actions mises en place 2.1. la stratégie générale mise en place consiste pour le Club Med à sortir de l’image « usine à beaufs » pour hisser le club vers le luxe en proposant des produits haut de gamme. 2.2. éléments de la démarche mercatique mise en place. 2.2.1. la nouvelle cible : si la clientèle des clubs de vacances se partage en deux, ceux qui ont du temps libre et peu de moyens et ceux qui ont peu

LES MARQUES DE LUXE BRISENT LA GLACE Marketing Direct N°139 - 01/06/2010 - Gaël Lombart naguère distantes avec leur clientèle ciblée, les marques de luxe cherchent à démocratiser leur relationnel et à se rapprocher de leur consommateur, notamment sur la toile. plus accessibles dans leur stratégie digitale, elles doivent, pour autant, continuer à capitaliser sur la rareté, le rêve et la désirabilité, sans oublier ce qui les caractérise: le service * Imprimer * Envoyer par mail

2011. La marque Chanel, La marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci