Communication Informelle Avantages

transports et le glissement progressif de l’ensemble du secteur vers l’informel. Le non-respect de la réglementation, usuelle dans le secteur, est en effet devenu considérable. La fraude, autrefois circonscrite aux seuls transporteurs du secteur informel est désormais pratique courante, ainsi pour survivre même les transporteurs organisés sacrifient l’entretien de leurs véhicules, le paiement des impôts, les cotisations sociale et les polices d’assurances…. Et plus dangereux, cette fraude est aujourd’hui

– La communication des organisations I/ Communication interne et externe La communication interne s’adresse aux membres de l’organisation, ses objectifs sont variés : informer, réglementer, motiver… La communication externe s’adresse aux personnes à l’extérieur de l’organisation (clients, fournisseurs, autres organisations), ses objectifs sont aussi variés : informer, convaincre, fidéliser, affirmer son identité… A) ETENDUE ET DIVERSITE 1. COMMUNICATION FORMELLE ET INFORMELLE La communication

Contrôle de communication Durée : 2 heures BTS AM Société Mendol Spécialiste du textile «Made in BZH», Mendol s'attaque plus que jamais au «durable». Cette société fabrique des vêtements de travail «verts». Chez Mendol, à l'atelier textile de la zone du Rucaër, on est attaché au durable. Durable au sens qui dure, comme l'illustre la gamme de solides vêtements fabriqués dans les ateliers guingampais depuis 1922. Durable, aussi, au sens de la préservation de l'environnement. Un engagement personnel

élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain nombre d’objectifs. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. Cependant, il existe plusieurs types d’organisations dont l’organisation autoritaire qui se caractérise par une centralisation du pouvoir et un monopole de

crédit) Bénéfice net 11,1 milliards de $ de $ 17,7 milliards $ 10,2 milliards de $ b) Concernant la firme • Les frontières ne sont pas aussi clairement définies qu'auparavant. • L'évolution de la technologies, de la communication et de l'information modifient les entreprises. • Mes concurrents deviennent potentiellement mes partenaires ou mes clients : il est difficile de savoir qui travaille pour qui. • Un environnement complexe se caractérise par un repositionnement

Structure fonctionnelle (Taylor) Une personne ne peut pas avoir toutes les compétences et donc il faut DIVISER les travaux : division fonctionnelle ( pluralité de commandement, c'est-à-dire une personne peut recevoir des ordres de plusieurs chefs. Avantages : - Accroissement de la compétence de chacun ( meilleure décision (efficacité) - Meilleure relation, meilleure prise d’information Inconvénients : - Conflits liés a la pluralité de commandements - Division du travail qui va à l’encontre

dysfonctionnement (accident, stress…) et les conséquences (suicide, démissions, grève…) Différencier les types de management (autoritaire, paternaliste, participatif et consultatif) et mettre en évidence les avantages / inconvénients Repérer les différentes formes de communication interne (formelle et informelle), ainsi que les outils (blogs, site web, notes d’information/de service, affichage, courriels…) afin d’assurer un bon management des ressources humaines (je trouve ceci sur Internet, CDI, revues…)

profession. La profession de manager est très complexe et très difficile. Le manager a une multitude de taches à accomplir et il est difficile pour lui de tout déléguer. Ce qui caractérise le travail du manager est la brièveté, la fragmentation et la communication verbale. 2/ Retour à une description fondamentale du travail de gestionnaire Le manager a 3 grands rôles principaux : - des rôles interpersonnels :il doit être un leader, il doit être un agent de liaison (créer une chaîne de relation entre les

ses objectifs. Informels: Essentiellement répondre au besoin personnelles. Dans le temps peut varier. Peut changer de groupe en fonction de ta propre évolution. Types de groupes: L'organisation d'activités: Party Noel, Équipe de hockey, Ami de diner, Groupe qui s'installe sur courte et longue période. 2- Tâche et formation: comment répondre au tâches, transigé.acquisition d'habiletés ( comment travailler en équipe ). Q.EXAM: POURQUOI C'EST IMPORTANT D'ÊTRE SENSIBLE AU GROUPE INFORMEL: Information

facteur essentiel dans l’entreprise car c’est : La base de la décision : celle-ci est prise après le traitement d’un certain nombre d’informations, Un facteur d’efficacité grâce à la fluidité de sa circulation, Un facteur de motivation : la communication interne permet d’intégrer les salariés en les informant sur les objectifs pris, sur leur place dans l’entreprise, Une source de pouvoir (rétention). 4. Les objectifs du système d’information Prévoir : l’information de qualité doit permettre