Communication Informelle Avantages

groupe libre de choisir tant que certaines contraintes sont respectées. 2. Styles participatif : dans ce cas il y a délégation de pouvoir et peu de niveaux hiérarchiques. Une marge d'autonomie est laissée aux salariés 3. Quel est le rôle de la communication interne dans l'entreprise ? Il faut distinguer : - les moyens d’information descendante (instructions écrites, panneau d’affichage, journal d’entreprise, film ou livret d’accueil, réseau interne d’informations télévisées, informations données

quelques entreprises lorraines lors du développement de produit Résumé : L'objet de cette communication est d'apporter un éclairage sur les pratiques marketing de six PME manufacturières lorraines lorsqu'elles développent un nouveau produit. Elle montre que la mise en oeuvre du concept marketing est non seulement possible dans le contexte spécifique des PME, mais qu'elle peut demeurer particulièrement informelle. Summary : The aim of this presentation is to highlight marketing action taken by six

résultat difficilement observable 5 4. Comportement opaque et résultat difficilement observable 5 II. L’enquête empirique exploratoire 7 1. La relation de confiance 7 2. La dimension informelle 8 3. La dimension stratégique 9 III. Les différentes théories sur la communication 11 1. Les travaux de Masahiko Aoki (1990) 11 2. La théorie de l’espace de discussion 11 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 INTRODUCTION Le rendu de comptes est un phénomène très

se spécialisent. Elle peut aussi entrainer une déresponsabilisation du personnel. Délégation du pouvoir : Il s’agit pour un supérieur hiérarchique de donner à un subordonné des missions dont il rendra compte au terme d’une période convenue. • Avantages : ​➢ meilleur contrôle de la mise en œuvre de la décision car le décideur est sur le terrain ; ​➢ meilleur participation du personnel au processus de prise de décision ; ​➢ gage de qualité des décisions car les décisions sont souvent prises par

intermédiaire. Secondaire : beaucoup plus gros : exemple université, chacun a une connaissance générale de l’autre. On connait seulement par exemple leur fonction. Formels et informel Formel : il faut remplir une fonction spécifique : issu de l’organigramme quand c’est dans une entreprise, il a une raison d’être. Informel : regroupe les personnes qui partagent les mêmes valeurs et les mêmes intérêts. Ex : les personnes qui ont des L’adhésion est volontaire Groupe Orienté vers la tache et vers

hiérarchique. La centralisation présente des avantages (cohérence des décisions prises dans une optique globale, meilleure uniformisation des pratiques de gestion, meilleure coordination entre les services, contrôle facilité, valorisation des cadres disposant du pouvoir de décision…) mais aussi des inconvénients (lenteur dans la prise de décision, manque de réactivité, connaissance insuffisante des particularités locales…). De même, la décentralisation offre des avantages (qualité des décisions adaptées au

groupe libre de choisir tant que certaines contraintes sont respectées. 2. Styles participatif : dans ce cas il y a délégation de pouvoir et peu de niveaux hiérarchiques. Une marge d'autonomie est laissée aux salariés 3. Quel est le rôle de la communication interne dans l'entreprise ? Il faut distinguer : - les moyens d’information descendante (instructions écrites, panneau d’affichage, journal d’entreprise, film ou livret d’accueil, réseau interne d’informations télévisées, informations données

CHAPITRE 4 La communication managériale I. Le style de communication managériale Le manageur agit sur le développement de son organisation en utilisant des leviers différents comme par exemple la technologie (les TIC), en utilisant des leviers humains, ou d’aménagement des locaux ou encore en mettant en place des processus d’organisations, de travails, en utilisant la communication. On peut aussi identifier, deux tendances majeures : - qui privilégie le rationnel et donc accorde

buts et des actions communes (association loi 1901, club sportif …) Des groupes se forment suite à des directives (groupes formels) ou spontanément (groupe informel) Groupe formel Mis en place par le management qui précise les attributions de chacun et les relations qui existent entre leurs membres. (ex : organigramme) Groupe informel Les relations qui les animent en sont pas nécessairement professionnelles. Ces groupes se forment de façon très diverses, autour d'un centre d'intérêt commun

Psychosociologie de la communication Sociologie : Etude quantitative des comportements des individus à une grande échelle. Ex : La société. Psychologie : Etude qualitative du mental de l’individu (sa motivation, sa crainte, son niveau de connaissance…) Psychosociologie : Etude des relations entre les individus au sein d’un groupe. Chapitre 1 : Les origines des sciences de l’information de la communication I. D’un point de vue économique : L’essor de la société de consommation