Communication Informelle Avantages

collaborateurs ? Doit-on distinguer des postes de travail uniquement chargés de l’exécution et d’autres chargés uniquement de la conception ? Doit-on mettre en place des échelons hiérarchiques, et combien ? Comment assurer la coordination et la communication entre les divers membres de l’organisation ? Dans la société étudiée, il n’y avait pas vraiment une bonne répartition des responsabilités et des tâches pour les salariés. Ainsi, ceux-ci avaient du mal à savoir quel était leur place au sein de l’organisation

converger vers un but commun. Pour Mintzberg, il existe 6 mécanismes de coordination. 1. La supervision directe : une seule personne donne les ordres à pls autres qui travaillent en inter relations. 2. L’ajustement mutuel : ici la communication se fait de façon informel. 3. La standardisation des procédés : uniformisation des règles et des méthodes de travail (existence de manuels de procédure) 4. La standardisation des qualifications : chacun apprend en utilisant les mêmes règles et méthodes

Communication interne Préparer par : Yassir BAYALI mohamed chabib Encadré par : Mr. Hafidi Option : Tc Promo : 2011/2012 Introduction Plan I. la communication interne II. Les formes de la communication interne III. Différents sens de la communication interne IV. Les supports de la communication interne V. Obstacles et améliorations Conclusion introduction. psychosociologie I. La communication interne 1. Historique et évolution 1ére apparition Évolution des supports Apparition du 1er

améliorer la communication d’une entreprise ? Introduction page 2 I- Les moyens utilisés dans la communication interne 1- Les moyens standards 2- Les moyens modernes page 3 à 5 page 5 à 8 II- Les moyens utilisés dans la communication externe 12345Documents multimédias Documents visuels Documents audiovisuels Documents écrits Document Oraux et événements page 9 à 13 Conclusion page 14 -1- Quels sont les moyens utilisés pour améliorer la communication d’une entreprise

« plat » ou « haut » (nombre de niveaux hiérarchiques), « étroit » ou « large » (nombre de fonctions indépendantes). L’évolution actuelle est de diminuer le nombre de niveaux hiérarchiques et s’accompagne d’une décentralisation des décisions. 3 avantages d’un organigramme : -Clarté de la répartition des responsabilités (indispensables à partir d’une certaine taille) -Moyen d’information interne (comprendre qui fait quoi sous l’autorité de qui) ATTENTION : l’organigramme figure souvent dans le

place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme permet de comprendre l’aspect formel de l’entreprise (dans les grandes lignes) pas l’aspect informel (dans les détails). 4. A partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT. L’entreprise COROT est présente dans de nombreuses régions de France

à la hauteur de vos espérances. Bien Cordialement. 2009 - 2010 TABLE DES MATIERES Introduction à la communication ............................................................................................... 5 Principe de la communication ................................................................................................ 5 Présentation du secteur de la communication ...................................................................... 6 QUESTION 1 : ANALYSE DU SECTEUR DES

régulièrement les groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits, pour établir les objectifs. La communication est réellement dans les deux sens. La participation de chacun a plusieurs groupes donne sa cohésion a l'organisation. Le style consultatif : Les managers cherchent a impliquer les subordonnés dans les décisions sans que ceux ci aient une vraie influence. Les communication sont a la fois ascendantes et descendantes et transmises avec fidélité. Il y a des rapports latéraux de coopération

coordination entre les activités. Après être passé par une étape technique (le diagnostic fonctionnel), nous présentons les douze types d'organisation qui sont de loin les plus fréquents dans la réalité, chacun ayant des modes de fonctionnements, des avantages et des inconvénients qui lui sont caractéristiques. La seconde partie de la méthode de diagnostic consiste à comparer l'organisation concrète qu'on étudie avec les douze types d'organisation, ce qui permet (1) d'identifier souvent plusieurs mois

pour la PME ? Résumé Dans bien des PME, le recours au conseil implique de nombreuses transformations qui peuvent parfois remettre en cause profondément le fonctionnement classique de la PME : le conseil induit souvent de formaliser ce qui est informel, d'expliciter ce qui est implicite, de "procéduraliser" ce qui est processuel...On dira que le conseil peut être un facteur de dénaturation de la PME. En proposant un cas d'illustration de dénaturation de la PME par le recours au conseil, les auteurs