Communication Informelle Avantages

l’on retrouve dans les organisations bureaucratiques (hiérarchisées et centralisées)) * Gestion des emplois (GPEC = gestion prévisionnelle des emplois) * Développement des RH (formations et employabilité des salariés) * Information et Communication (management des RH, on est dans l’animation en informant et communiquant (motivations des salariés) * Amélioration des conditions de travail (pénibilité du travail) * Relations sociales Dans toutes les entreprises il y a nécessairement

rechercher pendant 2 ans les personnes compétentes pour ce projet et qui était prête à s’investir. Cela reste couteux car le professeur a également mis 2 ans pour réunir tous les fonds nécessaires pour lancer ces recherches. Ajustement mutuel : informel, la communication est verticale le pouvoir n’est pas défini le professeur travaille en étroite collaboration avec les chercheurs, de ce fait on n’observe pas de lien de subordination. Tous les collaborateurs sont des partenaires dans la prise de décisions

hiérarchique. La centralisation présente des avantages (cohérence des décisions prises dans une optique globale, meilleure uniformisation des pratiques de gestion, meilleure coordination entre les services, contrôle facilité, valorisation des cadres disposant du pouvoir de décision…) mais aussi des inconvénients (lenteur dans la prise de décision, manque de réactivité, connaissance insuffisante des particularités locales…). De même, la décentralisation offre des avantages (qualité des décisions adaptées au

problématique 5 Analyse du cas 6 Analyse FFOM et explications 6 Analyse des sous-problèmes et explications 8 Évaluation des alternatives 9 Première alternative 9 Avantages 9 Désavantages 9 Deuxième alternative 10 Avantages 10 Désavantages 10 Troisième alternative 11 Avantages 11 Désavantages 11 Évaluation 12 Recommandations 13 Stratégies d’implantation 13 Conclusion 14 Contexte L'entreprise de Mr. Michel Spencer

(Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les décisions strat concernent : (L’orientation à LT de l’org° (Le périmètre d’activité (L’obtention d’un avantage concu (La réponse à l’évolution de l’envi (L’exploitation des ress et comp (La prise en compte des parties prenantes (La création de valeur selon un modèle éco difficilement imitable Modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) : décisions

  La centralisation présente des avantages (cohérence des décisions prises dans une optique globale, meilleure uniformisation des pratiques de gestion, meilleure coordination entre les services, contrôle facilité, valorisation des cadres disposant du pouvoir de décision…) mais aussi Les inconvénients (lenteur dans la prise de décision, manque de réactivité, connaissance insuffisante des particularités locales…). De même, la décentralisation offre des avantages (Qualité des décisions adaptées au

La politique de communication Travaille préparé par : Zaidi Anaïs Tassadit Soumari Lylya Belmahdi Mustapha GROUPE: C3 SOMMAIRE Introduction I. LA POLITIQUE DE LA COMMUNICATION 1. Définition 2. Structure d’un système de communication 3. Les objectifs 4. Les étapes d’une action de communication 5. Les niveaux de la communication La communication corporative. La

| Situation professionnelle : Petroleum, p. 279 Réflexion, p. 280 1. Précisez le contexte matériel (lieu, aménagement de l’espace, entretien formel ou informel) de la réunion. Proposition de réponse Il s’agit d’un entretien prévu, formel, au cours duquel la responsable de la communication d’un grand groupe énergétique présente un projet à ses deux collaboratrices, son assistant(e) et une jeune stagiaire en formation BTS AM. Le lieu et l’aménagement du bureau impressionnent

Fondements  de  l’exercice  du  pouvoir   =  dépend  en  grande  partie  des  droits  de  propriété  qui  s’exercent  sur  l’entreprise  +  de   l’importance  des  relations  informelles  à  l’intérieur  de  l’entreprise.     1) Qu’est-­‐ce  que  le  pouvoir  ?   Selon  JP.  LEGOFF  («  Les  illusions  du  management  »)  2  conceptions  ≠  du  pouvoir

technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique