Communication Informelle Avantages

travail en 2 grandes catégories : Les facteurs monétaires Les facteurs non monétaires Pour motiver ses salariés, la rémunération doit être dynamique. On peut ajouter plusieurs éléments au salaire de base : - les primes - l’intéressement - les avantages en nature Des facteurs autres que la rémunération peuvent motiver les salariés : - créativité au travail - les relations avec les collègues - possibilité de promotion C. Quels sont les différents styles de direction dans l’entreprise 

taient peu habitus savoir rglements ou rguls. Le rsultat fut contrebande, les circuits commerciaux parallles aux circuits officiels et donc aux rglementations. Le secteur informel tait ds lors bien n et nattendait que de croitre. Avec les indpendances, les pays africains comme le Sngal, ne fit pas disparaitre le secteur informel dans le quel volue les micros entreprises artisanales en particuliers les tailleurs dhabillements mais, lui fit garder une place secondaire car cette priode correspondait

Typologie à partir des relations formelles ou informelle (analyse de Barnard) Les organisation essaient de rationaliser leurs activités (Taylorisme « one best way ») L’idée est de préciser que la relation entre les individus est consciente car programmé dans les relations. Cependant, l’organisation est une structure qui évolue, le changement de taille va donc introduire des modifications dans le comportement humain avec le développement de relation informelle dont l’objectif n’est pas clairement formalisé

Le management de la force de vente LES COMMUNICATIONS DU MANAGER Paul - Clara - Waffae - Marjolaine Sommaire Introduction 3 I) Les enjeux de la communication pour un manager : pourquoi le manager doit communiquer ? 5 1) Le rôle du manager 5 a) Management par les objectifs : Peter Drucker 5 b) Henri Fayol : le premier à avoir formalisé le management 8 c) Le management par les règles : Frederick Taylor 8 d) Le management par les compétences 9 e) Le

l’environnement de l’entreprise. Pour mener à bien cette mission elle doit : - mettre en place un système de collecte des informations externes (veille stratégique), - transmettre ces informations aux services concernés (politique de communication, système d’information). 1- Définition La veille stratégique consiste en l’observation et l’analyse de l’environnement scientifique, technique, technologique, juridique et économique de l’entreprise pour en détecter les menaces et saisir

d’autres méthodes de collecte de données pour recueillir lui-même les informations dont il a besoin. L’utilité de chacune de ces méthodes dépend du type de données qu’il souhaite obtenir et de l’analyse qu’il souhaite effectuer. Chacun possède des avantages et des inconvénients. Vers le haut L'évaluation des résultats Que s'est-il passé à la suite du projet? Qu'est-ce que les gens ou la collectivité en ont retiré? Évaluer les résultats, c'est mesurer quels ont été les « effets », les changements

horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit six modes de coordination dont : - l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés. - la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. - la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant

L'IE est la réponse organisationnelle et managériale à l'avènement de la société du savoir, cette société dont l'enjeu est de maîtriser et de rendre pertinentes les milliards de données produites, connectées et diffusées via les technologies de communication de plus en plus poussées. Le big data, qui permet non seulement de stocker ces données mais surtout de les diffuser et de les traiter, facilite la création de valeur. C'est tout le défi de l'IE de pouvoir rendre adaptées et intelligentes,

| | | |Programme 2.3 : Appui à l’amélioration de l’employabilité et à la promotion des emplois productifs, rémunérateurs et |45 | | |durables dans le secteur informel | | | |V.3.- Indicateurs de réalisation – Produits finals |46

La communication interne de l’entreprise La promotion des produits de la marque et de l'entreprise passe par la communication externe. Mais il est tout aussi important de garder un climat social serein, d'associer les salariés à toutes les actions de l'entreprise et de faire en sorte qu'ils se sentent pris en compte et reconnus. C'est le rôle de la communication interne. Les objectifs de la communication interne : motiver et fédérer Il est important de bien comprendre le système dans lequel