Communication Informelle Avantages

contradictions. On appelle ça une personnalité écartelée. 3. Groupes formels et groupes informels Les groupes formels sont créés pour remplir une fonction précise. On distingue les groupes formels permanents (exemple : un service) des groupes formels temporaire lié à la réalisation d’un projet (exemple : la qualité). Dans les groupes informels, les individus se retrouvent au contraire par affinités. Les groupes informels sont importants dans les entreprises, ils comblent les lacunes et la rigidité des

structure informelle qui se superpose à la formelle B . DEFINIR LES STRUCTURES 1. La structure simple La direction de l’E est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. La structure simple se caractérise par une faible spécialisation du travail, une coordination naturelle et recourant peut à des règles formelles, limité à un nombre faible de niveau hiérarchique (2 ou 3) généralement adopté par les E de petite taille. Avantage : -

motivations iii. Mesure de satisfaction des salariés au travail b. L’individu dans le groupe i. Définition du groupe ii. Cohésion du groupe iii. Dynamique du groupe iv. L’individu dans le groupe c. Le groupe dans l’organisation i. Groupe formel ii. Groupe informel iii. Eléments constitutifs de la culture d’entreprise iv. Intérêt et limites de la culture d’entreprise 3. Le management a. Définition et enjeux i. Définition ii. Eléments du management 1. Démarche managériale 2. Management stratégique 3. Management

difficile étant donnée qu’elles sont peu connues […] et qu’elles ne peuvent se permettre d’offrir les salaires et avantages sociaux qu’on trouve dans les entreprises de plus grande taille ». Il faut donc bien réfléchir à sa stratégie de recrutement et surtout de sélection. Il faut baser cette dernière sur la promotion d’un environnement de travail agréable, amical et flexible où la communication avec la hiérarchie n’est nullement entravée. De nos jours les moyens traditionnels comme les journaux sont

n’existe pas d’organisation, si petite soit-elle, qui n’offre pas un minimum d’avantages sociaux à son personnel. L’établissement d’un programme d’avantages sociaux suppose que l’organisation a atteint une certaine taille et que l’importance de ces avantages est clairement mesurée. I-Les principes de base Le principe fondamental dans la construction d’un programme est qu’il faut offrir aux employés un service qui engendre un retour pour l’organisation au moins égal au coût du service. Les retours

automobile ­­> TGE  ­Facteurs de motivation:    Facteurs  internes  (ex:  personnalité,  besoins  ­estime  de  soi,  accomplissement…­,         responsabilité, autonomie, satisfaction dans son travail…)    Facteurs  externes  (ex:  primes,  horaires  aménagés,  avantages  en  nature…)       Lors  d’une  ​ réunion  de négociation  qui réunit l’employeur,  les  délégués  du  personnel,   le  comité  d’entreprise  (si  plus  de  50  salariés)  et  les  délégués  du  syndical.  A  la  fin  de  cette   réunion  ils  aboutissent 

L’analyse de la production et la commercialisation du safran au Maroc a permis d’identifier six circuits majeurs de commercialisation à savoir : le circuit traditionnel formel (sociétés « formelles » de commerce du safran) ; le circuit traditionnel informel (forme traditionnelle de commercialisation du safran au Maroc, transactions non déclarées) ; le circuit industriel (usines de transformation et de conditionnement du safran) ; le circuit des coopératives (commercialisation de la production des

de valeurs donnant une image positive de l’entreprise à travers sa culture. Symboles : Des mots, images, objets, marques particulières représentant des choses abstraites ou concrètes par association d’idées ou non. Ils traduisent un mode de communication externe & interne spécifique à l’entreprise & l’acquisition de ce langage particulier permet de différencier les membres de l’entreprise des gens extérieurs & d’intégrer les nouveaux arrivants. Tabous : Evènements du passé dont il

............................... 9 1.2. Un intérêt croissant pour les dynamiques des microentreprises depuis les années 80..10 1.2.1. La crise, les politiques d’ajustement structurel dans les pays en développement et leur impact sur le secteur informel .......................................................................................11 1.2.2. Nouvelles approches traitant de la pérennité des microentreprises ..........................12 1.2.3. Nouvelles interrogations et nouvelles enquêtes

l’essentiel étant que le total du bilan relationnel soit équilibré. L’entreprise doit montrer à sa clientèle qu’elle vise à optimiser le profit mutuel selon une relation gagnant/gagnant. - Fiabilité : lors de chaque échange, le contrat (formel ou informel) établi entre les deux parties définit les rôles du vendeur et du client. Dans une relation à long terme, les tâches exercées par le vendeur ne sont pas toujours définies de manière explicite. Une entreprise soucieuse de démontrer son orientation