Communication Informelle Avantages

j'identifierai les avantages et les inconvénients du télétravail. I- Définition du télétravail et les entreprises utilisatrices 1.1- Qu’est-ce que le télétravail ? Le télétravail désigne toute forme d’organisation du travail dans laquelle un travail, qui aurait pu être exécuté dans les locaux de l’employeur, est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon régulière et volontaire en utilisant les technologies de l’information et de la communication.  Le télétravail

de l’information Le partage de l’information consiste à établir des lignes de communication dans l’organisation et diffuser l’information concernant l’entreprise, le personnel et l’environnement. Mais de quelle information est-il question? Il y a d’abord l’information contractuelle se rapportant au contrat de travail (individuel ou collectif) régissant les conditions de travail d’un employé (ex. : salaires, avantages sociaux privés et publics, horaire de travail, règles relatives aux affectations

partagés par les participants. » Robins L’ENTREPRISE : * Autonome * Possède un patrimoine (biens et dettes) * Proactive * Revenus issus de la vente du produit de son activité C’est un concept riche car : * Œuvre collective avec communication, motivation, contrôle dans un cadre contraignant pour l’action, avec des formes d’autorité qui repose sur la libre adhésion de chaque membre. * Autonome, qui fixe ses propres buts. * Avec un patrimoine ; éléments corporels, créances, dont

notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une

ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises en France (avantages : + de ressources, - moins de concurrents, inconvénients : coûts importants, opération risquée)croissance par l'internationalisation : l'entreprise se développe en conquérant de nouveaux marchés à l'international (avantages : notoriété, + de clients, inconvénients :

marketing Cette veille permet d'identifier de nouveaux marchés, proposer des produits nouveaux à ses clients et accompagner le lancement d'un nouveau produit. * La veille d'image Cette veille permet de mesurer l'impact d'une campagne de communication, la satisfaction des clients et la notoriété d'une marque, d'un produit. * La veille concurrentielle Elle consiste à surveiller l'évolution des marchés, notammment les lancements de nouveaux produits, l'apparition de nouveaux marchés, ou les

cette question va se faire à travers cinq chapitres : * Chapitre I  : Définition, classification et principes des groupes * Chapitre II  : La dynamique du groupe : * Chapitre III : La performance d’un groupe * Chapitre IV : Communication au sein du groupe * Chapitre V  : Gestion des conflits Chapitre I : Définition, classification et principes des groupes : 1. Définition : La notion de groupe est plus large, en faite, il existe plusieurs définitions : * Kurt

Pascal Tokgozoglu La conduite du changement « Crise et engagement des hommes » 1. Qualifiez le leadership de Bertrand MARTIN en termes de personnalité et de comportement. Quels sont les avantages et les inconvénients de ce style de leadership ? Bertrand Martin est un ingénieur de formation, le management des hommes ce n’est pas véritablement son cœur de compétences mais sa personnalité et son comportement font qu’il arrive à rassembler le personnel autour d’un même projet. En effet, c’est

distribution des rôles - système d’autorité - système de communication - système de contribution – rétribution Toute organisation évolue dans un environnement 4effets caractéristiques d’une organisation : Survie (pérenne ) Efficience Croissante de l’entreprise Contrôle Pour fonctionner une entreprise a besoin d’une structure répartissant au mieux : tâches, pouvoir et responsabilités (en établissant un réseau de communication) Structure : ensemble des dispositifs par lesquels une

de travail. Les conclusions se regroupent en 4 effets : * Productivité augmente, * Productivité influencée par la qualité des relations, * Il existe des leaders informels, * Modification du comportement des individus. * D’où l’importance des relations interpersonnelles et l’émergence de leaders informels et la recherche sur la motivation au travail. La motivation est une source de performances et une attitude envers les organisations. Elle permet une productivité plus élevée