Communication Institutionnelle Banque

La communication, qu'elle soit interne, externe, institutionnelle, « corporate» ou financière, consiste pour une entreprise à faire passer une information à ses différents partenaires. En France, elle a été développée avec les grandes vagues des privatisations des années 1980, période pendant laquelle l'Etat a cédé sa place dans les entreprises nationales aux investisseurs. La communication financière pourrait se définir comme étant «une activité d'information financière et de promotion de l'image

Quel rôle jouent les banques dans le processus de la globalisation financière ? Introduction La globalisation financière désigne selon le professeur Plihon « le processus d’interconnexion des marchés de capitaux aux niveaux national et international, conduisant à un marché unifié de l’argent sur la planète ». L’interconnexion des marchés de capitaux peut a priori se concevoir sans l’existence des banques, dont les fonctions traditionnelles sont principalement la collecte de dépôts et la distribution

* Atlas Sahara * Banques Ministères * ODEP * ONE (Office National d’électricité) * DRCR (Direction des routes et de la Circulation Routière * CNSS * CIMR * LPEE (Laboratoire Public des Essaies et des Etudes) ONCF ONCF 10-Organigramme de la SAMIR : PRESENTATION DE LA DIRECTION COMMUNICATION: La structure organisationnelle proposée pour le département permet d’une part, de répondre aux exigences de la fonction communication d’entreprise et d’autre

mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Ainsi, une banque qui se veut concurrentielle doit se baser de plus en plus sur des stratégies fondées sur la satisfaction permanente du client. Ces stratégies

4. Durée de la période de mise en oeuvre 29 8. Durabilité 29 9. Egalité des Chances 29 10. Environnement 29 11. Conditionnalité et Echelonnement 30 12. Annexes 31 Glossaire AA Accord d’Association AT Assistance technique BCP Banque centrale populaire CAS Country Assistance Strategy Report CC Comptes consolidés CDG Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc CDP Chef de projet CFAA Country Financial Accountability Assessment CGEM Confédération Générale des Employeurs du Maroc

documentIntroduction I. État des lieux de la communication institutionnelle· De la communication interne et de la circulation de l’information en interne· De la communication externe et de relations extérieures· De l’analyse SWOT de la communication du CAMES II. Les objectifs de la stratégie de communication· Objectif général de la communication· Objectifs spécifiques de la communication III. Les publics cibles IV.

2011 BANQUE DE DEVELOPPEMENT LOCAL DIRECION COMMERCIALE ET DU RESEAU DEPARTEMENT MARKETING SERVICE ETUDES ET DEVELOPPEMENT ETUDE DE FAISABILITE : LA FINANCE ISLAMIQUE au sein de la BDL [Il s’agit d’un document reprenant une analyse stratégique au niveau de la BDL afin d’apprécier le niveau de faisabilité de la Finance Islamique.] 1 Sommaire : Introduction………………………………………………………………….3 Préambule sur la Finance Islamique ……………………………………4 Les instruments de la banque islamique

 La stratégie marketing au sein de la banque populaire Réalisé par : Safae Lakehal Imane Haji Anas Dafaoui Ayoub Rhoufie Mohmmed Sbai Walid Alaoui

cibles, les hiérarchiser Prendre en compte les territoires géographiques de l’événement, de sa diffusion et celui de l’entreprise Choix entre un événement existant ou une création Passer outre les orientations subjectives Étude du calendrier de communication de l’entreprise et du calendrier sportif Projection dans le temps Validation des choix auprès d’un panel interne et externe Questionnement d’experts Enquête auprès de personnes déjà impliquées sur le choix pressenti Détermination du circuit de

........................................ 22 a - Sur le plan de l’enjeu de développement et de financement de l’économie............................ 22 b - Sur le plan de l’enjeu d’encadrement réglementaire et de cohésion du cadre juridique et institutionnel ................................................................................................................................................................ 24 c - Sur le plan de la gestion des risques des règles de supervision bancaire et