Communication Institutionnelle Mac Do

d’autres termes, dès lors que le logo figure dans une composition graphique comportant ne serait-ce qu’un élément ayant une inclinaison à -4°, il est lui-même incliné. Ce principe s’applique à l’ensemble de la papeterie de l’entreprise, y compris la communication interne. Wenn das ARTE-logo sich in seinem Designkontext befindet wird es immer um -4° geneigt. Das heißt, sobald sich das ARTE-logo in seinem grafischen umfeld befindet – wenn auch nur ein grafisches Element im -4° Winkel vorliegt – wird es

M ; -chiffres : 1664 ; -lettres et chiffres : 3M, Europe 1, 33 Export, K2R ; -sigles : IBM, BMW ; EDF GDF, FNAC. On transforme une raison sociale en un sigle qui n’a plus de sens et auquel il faut en redonner par des actions coûteuses de communication. 2) Les signes sonores Le jingle de marque est une musique qui identifie une marque de façon permanente : Darty, Dim 3) Les signes figuratifs -hologramme : Microsoft -dessins : bic, fleur de Yoplait, Bibendom

travail et la détermination de la meilleure méthode La décomposition des tâches et la spécialisation La division du travail La sélection scientifique La rémunération et la conception économique de la motivation au travail Ce système utilisé par mac do> les jeunes investissent>processus d´incorporation> Un processus d’intériorisation des contraintes b) Le modèle fordiste H. Ford invente le travail à la chaîne: avec ce système l’ouvrier perd le contrôle de la cadence de son travail

est paresseux donc il met en place des process de travail : pour augmenter la productivité et l’efficacité il y a une procédure à respecter. Il est l’auteur le plus important. Le taylorisme n’est pas mort : ex : à Mc Do et à Quick tout est normalisé pour que n’importe qui mange un Mac Do : le burger doit avoir le même goût partout, à PSA Ono-toyotisme : intégration du capital, on est dans les 10ères puissances économiques, usine dans Shangaï : il y a du taylorisme : pas d’intégration dans le capital

conseils). On retrouve ainsi un ensemble d’acteurs interdépendants (producteurs, distributeurs, consommateurs) qui réalisent entre eux des échanges marchands. Marché amont Produit Prix Marché aval Influenceurs Unité commerciale Communication FOURNISSEURS Distribution Distributeurs Marchés cibles Clients Concurrence Prescripteurs Le macro environnement L’entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité

segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise Opportunités et menaces Forces et faiblesses 1 Types de marketing stratégiques   Marketing stratégique de réponse

1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page 2 A) Les facteurs politiques et économiques ........................................................ Page 2 B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ........................................................................................ Page 10 I.5) Audit Système d’information .....

de cene activité (feibie degré d’ instiiuHonnalisation); les contenus sont orientés prioritairement vers le saveIr-faire spéci fiqoe à l’exercice d’une fonci ion; d’une man iére générale, 1'tffon de formation esI peu importent. Lorsque les changement do système soc io-techü ique sont davantage planifiés, les caracteristiques de la format ion sont largement sembiables, mis à part Je degré d'institutionnalisation, prov isoiremerii plus êlevé (durant Ïa période dc changement). Daos ce contexte dominE

la maîtrise de son avenir par l'entreprise Structuration de l'ensemble des forces susceptibles d'influer sur la stratégie (clients, fournisseurs, ressources humaines, concurrents réels et/ou potentiels, prestataires de financement, partenaires institutionnels Ensemble des compétences réelles et potentielles de l'entreprise susceptibles de lui permettre de s'insérer dans un champ de forces stratégique Recherche du coût minimum ou de la différenciation. Mais on refuse l'idée d'une irréversibilité des

représentation universelle des contraintes techniques qui limitent la gamme des transformations productives possibles et une formalisation des décisions de l'entreprise lui permettant d'optimiser sa « fonction objectif », dans certains cadres institutionnels. Mais si, ce faisant, elle parvient à échapper au risque de sombrer dans l'anecdote, la confrontation de concepts et modèles non à des objets concrets mais à des "objets pensés" n'est pas sans effet sur le type de représentation des faits et acteurs