Communication Interne Chez Carrefour

magasins comme Célio, Devred, Armand Thierry, Zara ... sont implantés dans le centre ville de Toulouse, donc à proximité du point de vente Jules rue saint Rome. La concurrence indirecte : principalement la grande distribution comme Auchan, Leclerc et Carrefour mais aussi Internet car ils pratiquent des prix plus compétitifs. • Organisation du travail : Méthode de vente : Jules effectue le libre service assisté c’est-à-dire que le client se débrouille pour acheter ces achats mais il y a

fréquentation touristique en exploitant mieux sa situation et son potentiel patrimonial et culturel. 2 L’ancrage national et européen •  L’ouverture des frontières et le développement des réseaux de transports ont placé le Nord en situation de carrefour du Nord-Ouest européen, bien relié au Bassin parisien. Si la région sait valoriser cette position et ne pas se limiter à une fonction de transit, c’est un atout pour le développement, notamment pour les trois grands ports régionaux qui ont l’opportunité

Ciblage du segment de marché de l’offre Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise

KOUROU : fort développement depuis 1940 grâce à une forte demande en communication, c’est un projet européen qui génère une forte création d’emploi, mais subit des problèmes de compétitivités. Industries agroalimentaires > présentes dans toutes les T.U.M de l’UE grâce à la forte agriculture. Secteur tertiaire Fonction publique > dans les DROM : personnel du conseil général et régional, salaire beaucoup plus élevés que chez nous Petite et grande distribution > supermarché, hypermarchés,

DOSSIER 3 LA PROMOTION DU PERSONNEL Doc 1 Doc 2 Taux de mobilité annuelle en % selon la taille de l’entreprise |Effectifs |Mobilité |Mobilité externe |Mobilité externe | |des entreprises |interne |(emploi-emploi) |(emploi-chômage) | |Plus de 500 salariés |2,0 |4,5 |3,1 | |50 à 499 salariés |1,2 |5,6 |3,9 | |1 à 49 salariés

LA VALEUR CARREFOUR Gestion de Portefeuille Année 2011/2012 INTRODUCTION : Le groupe Carrefour, créé en 1959, est le leader de la grande distribution en Europe et le numéro 2 mondial derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Avec un chiffre d’affaire d’environ 90 milliards d’euros, Carrefour est devancé largement par Wal-Mart qui a un chiffre d’affaire évalué à 400 milliards de dollars. Carrefour est implanté

sous forme d’avoir dans les 15 jours qui suivent l’achat. | Communication | La communication publicitaire de l’enseigne Go Sport est gérée par le siège pour l’ensemble des magasins à l’aide de spots télé et radio. La publicité est aussi assurée grâce aux journaux spécialisés dans le sport (annexe) | * La concurrence Principaux concurrents | type de concurrence | localisation | Décathlon | Directe | Créteil, carrefour Pompadour | Intersport | Directe | Maisons-Alfort | Go sport

Analyse de l’entreprise Archos I. Diagnostic interne de l’entreprise Archos I. Diagnosis interns of the company Archos 1. Histoire de l’entreprise Henri Crohas est le fondateur d'Archos, il est diplômé de l'École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) et possède également un master de l'Université de Bath. Il concevait des équipements off-shore chez Total chez qui il travailla jusqu'en 1988, date de sa démission pour fonder

l’entreprise L’UNITE COMMERCIALE 1) Contexte organisationnel a) Ressources Humaines b) identité c) Chiffre clés d) Culture de l’entreprise 2) Contexte Géographique et Local a) Lieu Implantation b) Agencement externe c) Agencement interne d) Environnement e) Analyse de la zone de chalandise f) Analyse de la concurrence 3) Contexte commercial a) L’approvisionnement et logistique b) Les axes stratégiques 4) Relation commerciale - Clientèle - Fidélisation Conclusion

adéquat. Ce système d'information doit réconcilier les données générées par les systèmes disparates des dizaines d'intermédiaires, afin de rendre un historique précis et exact des transactions : cela exige une connectivité des systèmes, une communication des données, un recours à des standards de transmission et de représentation des données. La manipulation de ces données permet de trouver des opportunités de progrès considérable dans un environnement d'aide à la décision. À l'inverse, dans