Communication Interne Chez Dior

d’exploitation et financiers. Les investissements d’exploitation s’élèvent à 976 millions d’euros (729 millions en 2009), ces investissements se font principalement sur les marques comme Louis Vuitton, Sephora et l’enseigne DFS. De lourdes dépenses en communication et de promotion, en frais de recherche et développement, en investissements industriels et dans les réseaux de distributions sont les principales dépenses en investissements corporels. En 2009, ils étaient de 1809 millions d’euros. Ces investissements

Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie

présentation du créateur, forme juridique 2. Présentation du style et de la collection actuelle 3. Matières premières 4. Production Made in France IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE VENTE, LES RYTHMES DES COLLECTIONS VIII- LA CONCURRENCE IX- ANALYSE SWOT (simplifiée) de l’entreprise étudiée X- RECOMMANDATIONS ET CONCLUSION 2 I- INTRODUCTION

des produits pour tous les goûts a. Les différents produits b. Les consommateurs c. Commandes spéciales V. Louis Vuitton détient les clés du succès a. Politique d’innovation b. Politique de communication c. Politique de prix Conclusion Bibliographie Annexes Introduction La maroquinerie est un secteur au savoir-faire artisanal célèbre pour la qualité de ses produits à forte valeur ajoutée, notamment sur le marché du luxe. Louis

mise en place de mesures spécifiques_____________________ 59 (2) Soutenir le développement à l’international ________________________ 60 (3) Préserver la distribution sélective ________________________________ 61 (4) Encourager les initiatives en interne ______________________________ 61 c) Lutter contre la contrefaçon ________________________________________ 62 Annexe I Liste des métiers d’art ____________________________________________ 65 Annexe II Liste des personnes auditionnées ___________________________________

|Drucker, l'exclu | | | |> Une menace permanente plane chez les proches de l'ancien capitaine des Bleus : être radié des cadres. | |[...] Si par malheur ceux-ci osent parler de lui sans son accord, les mesures de rétorsion sont | |impitoyables: un silence radio durant plusieurs mois, voire l'exclusion

s’organiser car grosse entreprise O = Opportunities Essor de l’e-commerce Possibilité de joint-venture T = Threats Arrivée d’un concurrent sur ‘notre’ segment de marché Nouvelle réglementation + stricte 1.1. Analyse interne (strength and weakness) Réaliser une analyse interne de l’entreprise pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement. Identifier les forces sur lesquelles l’entreprise pourra s’appuyer pour son développement Identifier les faiblesses de l’entreprise et essayer

mise en place de mesures spécifiques_____________________ 59 (2) Soutenir le développement à l’international ________________________ 60 (3) Préserver la distribution sélective ________________________________ 61 (4) Encourager les initiatives en interne ______________________________ 61 c) Lutter contre la contrefaçon ________________________________________ 62 Annexe I Liste des métiers d’art ____________________________________________ 65 Annexe II Liste des personnes auditionnées ___________________________________

Sujet d’étude de cas :    “Ma petite laine”    _____________________________________    Plan de l’analyse      1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12 

dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8