Communication Interne Chez La Poste

l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..…………………………………………………………………………………………………….…..… 27 V-Fiches métiers….…………………………………………………………………………

positionnement…………………………………………………………………..………16 II-6) Le marché de l’ultra frais en France………………………………………………………………………….……16 PARTIE II : LE CONTROLE DE GESTION REPORTING ET STRUCTURE……………………………………………….…..18 I) Cadre organisationnel et périmètre du poste………...............…………………………………………..…18 I-1) Organisation du contrôle de gestion…………………..…………………....…………………………..….……19 I-2) La mission du stagiaire Reporting – Frais de structure……………………….....………………...…….20 II) Le reporting Magnitude……………………………………………………………………………………………

------------------------------------------------- Cours de Sociologie  Développement structuré : La « crise sociale » chez France Telecom Enoncé : En vous appuyant sur les notions abordées en cours et sur votre analyse vous fournirez un développement structuré, permettant de faire le point sur les causes de la situation rencontrée. France Telecom est une des sociétés leader sur le marché de la télécommunication en France et reconnue aujourd’hui à l’internationale après

.............................................................................................p. PARTIE I : Présentation de l’entreprise .........................................................................................p. A. Le groupe La Poste.......................................................................................................................p. 1. Présentation et chiffres clés.............................................................................................

de ses politiques et pratiques en matière de ressources humaines. Afin de réussir la mise en œuvre de la gestion de la diversité interculturelle, une enquête interne sur les attitudes des employés serait très utile. Une fois, la politique en place, l’enquête peut être utilisée comme base pour mesurer les progrès accomplis. d) Communication des orientations face à la diversité interculturelleIl est important à cet égard d’informer clairement tous les employés des politiques et des plans d’action à

de la base "Langues et Entreprises" 24 L’idée d’harmonisation et la communication prestataires 25 Modification du processus, communication CLF (correspondants formations) 26 Validation du Service Fait en début de formation 27 Résultats et suivis du projet : 28 Phase de pérennité 28 La démarche de relance « langues » régulière 28 L’édition d’une fiche de poste 29 Le temps de la communication 29 Conclusion 29 ANNEXES 31 Introduction Cette présentation

INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte. Le recrutement n’est pas une science exacte : tout recrutement présente un risque. L’enjeu n’est Pas de supprimer ce risque mais de le minimiser. Le principe d’équité est au coeur du processus de recrutement : l’organisation doit se donner Les moyens de garantir que les compétences, l’engagement humanitaire et la motivation Des candidats sont les éléments qui motivent l’acceptation ou le

Avec la mise en place d’outils de gestion comptables et financiers appuyés par la mesure de performance de synthèse4, l’activité aura pour but de planifier les objectifs opérationnels de l’entreprise. Comme les contrôleurs de gestion le pratiquent chez Renault Trucks, le contrôle de résultats s’adopte dans des entreprises décentralisées, qui établissent des objectifs à atteindre aux responsables d’entités organisationnelles décentralisées. Par la suite une comparaison a lieu entre les résultats obtenus

| |Intitulé de l’action professionnelle : Gestion des dossiers pendant le déplacement du manager pour une campagne de recrutement chez Brockers | |Worldwide à Washington (filiale de La Poste) | |Réelle (menée en milieu professionnel) |OUI

partie : Présentation de mon travail 1. Cycle de vie d’un GE90 2. Postes occupés 3. Procédés observés p.12 p.13 p.15 3ème partie : Dimensions sociale et humaine 1. Santé-Sécurité-Environnement 2. Relation avec l’équipe et la hiérarchie 3. Communication interne 4. Démarches de progrès p.17 p.20 p.22 p.23 Rapport de stage ouvrier à la Snecma 3 1 partie ère Présentation de l’entreprise Rapport de stage ouvrier à la Snecma 4 1. Groupe SAFRAN Le groupe SAFRAN est un groupe international