Communication Interne Chez La Poste

DOSSIER 3 LA PROMOTION DU PERSONNEL Doc 1 Doc 2 Taux de mobilité annuelle en % selon la taille de l’entreprise |Effectifs |Mobilité |Mobilité externe |Mobilité externe | |des entreprises |interne |(emploi-emploi) |(emploi-chômage) | |Plus de 500 salariés |2,0 |4,5 |3,1 | |50 à 499 salariés |1,2 |5,6 |3,9 | |1 à 49 salariés

le mieux qu'Apple réussira à faire face au terrible duo Intel/Microsoft. L'entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter. En 1997 à la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire. Jobs ressuscite l'entreprise en lançant de nouveaux produits à succès : l'ordinateur iMac en 1998, l' iPod en 2001, iTunes en 2003 et le iBook 2006 ; l'Iphone en 2007 et l'Ipad en 2010. En 10 ans la société a dégagé

économiques ou financières : Etudes et développement (informatique, industrie...) : 83% 83% 81% 80% d. Correspond-il à mon parcours personnel ? Mon métier correspond à mes passions, car… : …j’ai toujours été en contact avec les métiers de la communication. Ainsi dés mon plus jeune âge j’ai souhaité m’orienter dans cette voix. …j’ai effectué mon premier stage dans le groupe Cofinoga au service internet en 2001 car j’avais déjà une bonne connaissance du milieu (deuxième monde, chat…). …je me suis

Sommaire Première partie : Présentation de l’entreprise 5 I. Récap' sur Orange en général 5 II. Et moi dans tout ça (DEPFS) ? 6 A. Késako la DEPFS ? 6 B. Ma direction 7 III. La communication à la DEPFS 7 Deuxième partie : Rôle du stagiaire 8 I. Brief du client (du DRH) 8 A. Les exigences du « client » 8 B. L'utilité et la cible du produit finit 8 II. Comprendre 8 A. Les valeurs d'Orange 9 B. Les valeurs de la DEPFS et de ses salariés 9 III. Création

14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les références 17 3.1.8 L’offre de poste 18 3.1.9 L’information des candidats non retenus 18 3.1.10 l’intégration des nouveaux embauchés dans l’organisation 18 3.2 Les canaux de recrutement 18 3.2.1 Les canaux internes 18 3.2.2 Les canaux externes 19 3.3

La direction commerciale Elle s’occupe de la gestion des ventes, achats et livraison de l’entreprise. ➢ La direction technique Quant à elle, assure tout ce qui des interventions (étude, installations, maintenance…) sur le terrain à savoir chez les clients. 4 Services et Produits Les différents services et produits que met la SATEL à la disposition de ses clients : • Câblage banalisé des réseaux informatiques et téléphoniques voix et données • Câblage électrique des réseaux

forcément prise en charge par l’entreprise. Face à de nouveaux besoins de talents et de compétences, les entreprises commencent à adopter – de manière plus ou moins consciente – un marketing RH, mais bien souvent par la partie la plus simple : la communication vers des cibles facilement identifiables, et aisément réceptrices, c’est-à-dire les candidats. Pour continuer à se développer, les entreprises se lancent depuis déjà quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer

2 Nombre d'entrées et chiffre d'affaires du parc de loisirs par mois d'ouverture pour 2007 et 2008 7 3 Conditions météorologiques constatées les jours d’ouverture du parc de loisirs en 2008 7 4 Répartition des actions pour la campagne de communication de 2008 8 5 Répartition du chiffre d’affaires à l’entrée entre les comités d’entreprises et les autres clients du parc de loisirs 8 6 Répartition du chiffre d’affaires selon les différentes activités payantes par jour d’ouverture du parc

Le manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement Sommaire Introduction I. Les deux étapes préalables 1) Analyse des besoins 2) Le choix du mode de recrutement II. Trouver les candidats A) Recrutement interne B) Recrutement externe III. Sélectionner les candidats 1) Analyse des CV 2) Présélection 3) Entretien IV. Intégrer le nouvel arrivant 1) Prévenir l’équipe 2) Mise à l’épreuve 3) Entretien 4) Objectif et suivi Conclusion/Sources Introduction De nos jours le recrutement

Définir un cahier des charges exhaustif et choisir une solution adaptée. Mettre en place la solution retenue. Rassembler et animer des ressources internes qui permettront à l'entreprise de s'approprier le projet et de favoriser sa mise en oeuvre : comité utilisateur, formateur interne, comité de pilotage interne... Suivi de la prestation effectuée et contrôle des résultats Assurer un reporting régulier sur l'avancée de la mission de conseil. Contrôler