Communication Interne Chez Psa

Ecole Supérieure de Gestion d’Informatique et des Sciences 06 B.P. 3233 Tél. 21 32 47 73 /21 32 78 71 – Bd de l’Ouémé Jéricho / Cotonou - Bénin Année Scolaire : 2012 – 2013 Filière : Communication des Entreprises (CE1) Matière : Psychosociologie Appliquée (PSA) Groupe : N°1 THEME : LA PERSONNALITE Présenté par : de-SOUZA Thobias PLAN INTRODUCTION I-LA PERSONNALITE D’HIER ET D'AUJOURD'HUI 1-ETYMOLOGIE

Claudia C Etude Marketing Achat Les encarts presse Formation A. Marchall Promotion 16 - mai 2009 SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations

‐B : (34 000 / 86 000)*100 = 39.53 %  ‐C : (7 000 / 86 000)*100 = 8.14 %    Etape 3 : vérification :  A + B + C = 100%         Commerce et Distribution  La distribution      La distribution constitue un des quatre éléments du plan de marchéage avec le  produit, la communication, le prix.  C'est l'ensemble des activités qui mettent en relation l'offre des producteurs et  la demande des consommateurs.  Objectifs et rôles de la distribution     Identifications  Objectifs  Logistique  Stocker  Fractionner  Acheminer 

celui-ci en fasse de même avec mon marché. Cela empêche de détruire de la valeur, comme pour les frais publicitaires. Il faut trouver l'enjeu d'un problème, qui n'est pas la problématique. L'enjeu se formule en problématique. « Le modèle d'affaire de PSA est-il transposable en Chine du fait de la durée de vie de leurs produits ? » En Europe, les produits ont une durée de vie de trois ans, contre cinq an en moyenne en Chine. Démarche : Il y a un problème que l'on ne sait pas gérer. Alors on change

........... 15 4/ Les référentiels internes ................................................................................. 16 CONCLUSIONS INTERMEDIAIRES ............................................................................ 17 VERS UNE EVOLUTION DU ROLE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES .... 18 LES LEVIERS DE LA MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE RH RESPONSABLE ...... 20 1/ Créer une culture de management durable chez toutes les parties prenantes internes en l’intégrant dans les modes de décisions

au 7e rang pour les LCV, selon l'OICA 2006. Renault était il y a quelques années encore la marque la plus vendue en Europe. Elle a cédé depuis quelques années sa place de leader du marché européen à Volkswagen, avant d'être également dépassée par PSA. Les difficultés Alors que Renault semble être une entreprise prospère, qui a réussi ses accords avec Nissan, des difficultés apparaissent à partir des années 2000 dues à plusieurs raisons : • tout d'abord, on trouve une saturation du marché automobile

Les dispositions particulières 3. Le harcèlement moral 4. Les relais externes et internes de l’entreprise II. Les réponses apportées 1. Réparations accordées aux victimes : mise en cause de la responsabilité de l’employeur 2. Initiatives prises par les syndicats 3. Les réponses apportées par France télécom 4. Les réponses apportées par les pouvoirs publics PARTIE COMMUNICATION I. Constat II. Objectifs III. Cibles IV. Les solutions V.

Alternatives Economiques HS n° 36 ; Juillet 1998 Le travail à la chaîne a encore de beaux jours devant lui. Il a su s'adapter aux charmes de la variété, tandis que les contraintes de qualité et la logique des flux tendus ont favorisé son extension chez les cols blancs et dans les services. Qui s'en souvient ? Naguère, on craignait de se retrouver dans un monde gris et uniforme, où chacun s'habillerait de la même façon, roulerait dans la même voiture, se meublerait à l'identique... L'enfer. Et aujourd'hui

15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction