Communication Interne Chez Psa

Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « La logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». La fonction logistique désignerait ainsi la gestion des flux physiques de matières premières et de produits ainsi que celle des flux d’information, c’est à dire les transports, les entrepôts, l’informatique... Les

les 4 P : Produit, Prix, Promotion (Communication), Place (Distribution). De a à d = marketing stratégique, e = marketing opérationnel Le concept de marketing comprend 3 dimensions : • • • Une dimension analytique (= compréhension des marchés), Une dimension d’action (= pénétration de marchés), Une dimension idéologique (= culture orientée vers le marché). la 3 RMQ : il ne faut pas confondre le marketing avec la publicité, les promotions, la communication, les techniques de vente iii)

Pour mettre en pratique le Management LEAN au sein d’une entreprise, il faut dans un premier temps avoir le courage de cibler les vrais challenges, pour ensuite être prêt à trouver des solutions et faire preuve de créativité. Tous les acteurs internes et externes de l’entreprise sont invités à mener une réflexion en continu pour rendre visibles les problèmes, pour éliminer les gaspillages, pour être réactifs et toujours rester compétitifs même dans un environnement socio-économique difficile.

l’injection du pouvoir d’achat permet de récompenser le gain de productivité. C’est aussi lié à la montée du socialisme-communisme et cette injection permet donc également de limiter les répercussions politiques à l’époque. C’était donc un problème interne et externe (politique). De 1935 à 1968 C’est une période où dans tous les pays où vont se mettre en place un ensemble de règle qui vont bureaucratiser la gestion, c'est-à-dire qui vont rendre plus rigide la gestion. Cette période connait une très

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

métaprogrammes………………………………………………111 I Les métaprogrammes de l‟information………………………………………111 II Les métaprogrammes de travail…………………………………………….118 III. Les métaprogrammes de direction et d‟implication………………………..119 IV. Les métaprogrammes de références internes et externes………………….121 V Les opérateurs modaux et les systèmes de valeurs en PNL…………………122 Leçon 4.La modélisation et les stratégies en PNL……………………………..124 I La modélisation en PNL…………………………………………………….124 II Les stratégies en PNL………………………………………………………124

La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle

changements de périmètre des entreprises, qui impactent tout ou partie de l’organisation et modifient parfois brutalement les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur activité ; - la peur du chômage et l’incertitude sur l’avenir, qui génèrent chez les salariés un sentiment d’insécurité et les rendent plus démunis face aux difficultés rencontrées sur le lieu de travail ; 1 2 Accord national interprofessionnel du 2 juillet 2008 sur le stress au travail. Source : fondation de Dublin. 3 Source

décision qui lui même dépend de la  culture La structure conditionne l’identité et les  processus de décision et vice versa STRATEGIE IDENTITE  La politique d’entreprise est un système La tâche de l’équipe dirigeante est d’assurer la cohérence interne de ce système  et de son adéquation avec l’environnement actuel et futur D.Delaigue 5 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les dimensions de valeur ajoutée d’une équipe dirigeante V.A. stratégique : Définir le futur voulu Management stratégique

MINES DE DOUAI GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE ENTIME FIEEC RENAULT VI KRAFT FOODS FRANCE ELYO ROHM AND HAAS FRANCE SAS ADEME CETIM TRIADIS CIE SAINT GOBAIN FAURECIA TOTAL FINA ELF SA MINISTERE DE L’EQUIPEMENT, TRANSPORTS ET LOGEMENT — DAEI IBM FRANCE CHEZ ALTIS SEMICONDUCTOR PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES HSE MANAGEMENT SARL GIAT INDUSTRIES BNPP BIO INTELLIGENCE SERVICE CSP SARL EDF CAP AFNOR — DEVELOPPEMENT MINISTERE DE L’ECONOMIE, FINANCES ET INDUSTRIE — DIGITIP SIM GLAVERBEL FRANCE SA M M M M M MME