Communication Interne Chez Psa

Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Ylios 1 LA CRÉATION DE L’OPÉRA DE PÉKIN par Paul ANDREU Architecte Créateur de l’Opéra de Pékin Séance du 10 juin 2008 Compte rendu

survie à raisonner seulement au niveau local. Ce phénomène est souvent nommé « Globalisation » de l’économie. Elle revêt un caractère général et se produit dans toutes les activités. Les progrès effectués dans les technologies d’information et de communication permettent à toutes les entreprises de faire travailler ensemble des équipes disséminées sur le globe. Une telle opportunité, saisie par certains, devient une menace pour ceux qui ne savent pas s’adapter suffisamment vite aux évolutions actuelles

 dans  le  secteur  privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille   b)   Types  de  veille   a)   En  interne   b)   En  externe   a)   Aspects  Ethiques   b)   Aspects  Juridiques   a)   Objectifs  :   b)   Typologies  :   5   5   5   6   7   11   11   14   16   19   19  

Pomotion (Communication), Place (Distribution). De a à d = marketing stratégique, e = marketing opérationnel Le concept de marketing comprend 3 dimensions : * Une dimension analytique (= compréhension des marchés), * Une dimension d’action (= pénétration de marchés), * Une dimension idéologique (= culture orientée vers le marché). RMQ : il ne faut pas confondre le marketing avec la publicité, les promotions, la communication, les

gestion promotion 2004 Alexandre DEPRETZ – Mémoire de fin d’études Groupe ESCEM – 3ème année – Filière contrôle de gestion REMERCIEMENTS Avant toute chose, je souhaiterais remercier tous les membres du contrôle de gestion, du contrôle interne, de la qualité et de la direction financière de Siemens Lease Services qui m’ont accueilli au sein de leur service et m’ont permis de réaliser ce stage de fin d’études. Le professionnalisme, l’attention et la disponibilité de chacun de mes interlocuteurs

Stratégié dé communication Chapitre 1 : Histoire économique de la communication d’entreprise. I- Histoire et développement de la communication. A- Naissance de la communication politique La communication a été inventée par les hommes politiques. Historiquement, nous avons, depuis les Romains et particulièrement Caesar, une réflexion sur l’image des hommes politiques. Caesar a été un précurseur de la communication car il a essayé de mettre en place des outils comme l’évènementiel, le mécénat

Président national du CJD économiquement plus raisonnable ? À l’étage salarial, on fait face à plusieurs problèmes. L’explosion des inégalités entre très hauts et très bas salaires, que souligne le rapport Cotis, relève plus d’un défaut de régulation interne au système salarial que du partage des richesses en soi. Une certaine catégorie de salariés, jouant sur les lois du marché, a su se « survendre » au détriment des autres catégories, en se prétendant rare et indispensable 2. De même, si la progression

soutien et son aide tout au long de la réalisation de mon projet. - M. Sébastien JAGOU, responsable ressources humaines, pour m’avoir accepté au sein du site de VALEO Nogent-le-Rotrou. - M. Julien VIGNERON, responsable implication du personnel et communication, mon tuteur du site, pour m’avoir fait partager son expérience et pour m’avoir accueilli puis encadré de manière remarquable durant mon stage. - M. Christophe DEBAT, responsable Unité Autonome et Production (UAP) THS, pour sa disponibilité

Stage d’un an chez Sagem SA, au service clients de l’activité Réseaux de télécommunication, à Cergy-Pontoise (95 - France). Stage d’un an chez PSA, chargée de mission coordination industrielle à l’usine PeugeotCitroën de Madrid (Espagne). § § § Laurent NEYER Ingénieur civil de l’Ecole des Mines de Paris. Intégration du Corps des Mines en 1999. Stage d’un an chez Huron Graffenstaden, chargé de mission pour la mise en place des 35 heures, à Illkirch (67 – France). Stage d’un an chez EuroKera, responsable

benchmarking: 3 B. Les dix étapes du processus de benchmarking : 3 Etape 1 : 3 Identifier les sujets et l’objet du benchmarking 3 Etape 2 : 3 Sélectionner les partenaires du benchmarking 3 Etape 3 3 Recueillir les données internes et externes-Le processus de recherche sur Internet- 3 Etape 4 3 Analyser les performances et identifier les causes de variance 3 Etape 5 3 Fixer les futurs niveaux de performance 3 Etape 6 3 Communiquer les résultats de l’analyse