Communication Interne Dans Une Concession Automobile

Les actions marketing direct Phoning Publipostage 7- budgétisation 8- mesure de l’effet récurrent Conclusion Introduction L’innovation touche tous les produits, qu’ils soient crédit personnel, automobile ou revolving. De nombreuses raisons poussent les clients à se désengager (des taux d’intérêt élevés, un service après vente médiocre ou encore des délais de traitement assez long). Etant donné la vive concurrence entre les fournisseurs de services

…………………………………………………………………....page.3 c. Description de l’entreprise et de son histoire à « Silicon Valley »………………………………. page.4 d. Sa stratégie à l’international, développement de l’énergie propre : l’électricité………. ..Page.6 e. Sa communication……………………………………………………………………………………………………..…page.6 Partie 2 : Fonction idéale au sein de cette entreprise …………………………………………………………...page.7 a. Description de cette fonction……………………………………………………………………………………….page.7 b. Evolution à long terme

secteur SeineBasse Normandie et Seine-Maritime 3) Inventaires des produits « véhicules utilitaires » : caractéristiques et prix 34 34 38 53 C. L'offre : les distributeurs 1) Le mode de distribution des différentes marques de VU communication 2) La communication 3) Les modes de financement 4) En ce qui concerne Vu Concept 66 67 68 69 70 Sous-partie C : L'entreprise sur le marché A. L’offre 1) Volkswagen 2) Fiat 3) Isuzu 71 72 72 77 79 B. Le segment de marché retenu C. Les stratégies

plus en plus sûrs. Dans ces conditions, les ménages sont davantage enclins à investir dans une occasion récente qui se déprécie moins vite qu'une voiture neuve. Cette dernière perd en effet environ 10% de sa valeur du seul fait qu'elle sorte de la concession. b) Etat Actuel du Marché: Le véhicule d’occasion domine depuis quelques années le marché français de l’automobile et a enregistré depuis le début des années 90 une progression constante, ce qui n’a cessé d’inciter les acteurs du secteur

un projet. Notre groupe composé de, et, a pris la décision de créer un projet qui était d’élaborer et de réaliser un partenariat entre une auto-école et une concession automobile afin que les jeunes étudiants puissent passer leur permis dans l’auto-école partenaire et pouvoir acheter une voiture à un prix plus bas dans la concession partenaire. Cependant, ce projet n’a pas été validé par le jury de l’IUT. C’est pourquoi Monsieur U nous a proposé la « Promotion de l’Année Spéciale Techniques

territoires géographiques de l’événement, de sa diffusion et celui de l’entreprise Choix entre un événement existant ou une création Passer outre les orientations subjectives Étude du calendrier de communication de l’entreprise et du calendrier sportif Projection dans le temps Validation des choix auprès d’un panel interne et externe Questionnement d’experts Enquête auprès de personnes déjà impliquées sur le choix pressenti Détermination du circuit de validation des choix Étude préalable Benchmark de la

objectifs de l’externalisation 2) Les formes de l’externalisation : A. Stratégie de franchise B. Contrat de licence C. La joint-ventures/Co-entreprise D. L’externalisation stratégique avec création d’une filiale de production E. Le contrat de la concession F. L’externalisation multiple G. Le partenariat en Coexternalisation H. L’externalisation avec prise de participation III. Quels sont les types de prestations utilisées par les entreprises et quels sont leurs caractéristiques? 1) Les différents

18) BMW et ses concurrents 19 V) Conclusion I. Introduction Du 07 au 28 juillet 2011, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise BAVARIA Motors Algérie et autoaxe (concession BMW). Au cour de ce stage j’ai pu m’intéresser à la section commerciale Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’apprécier la force de vente de BMW Au-delà d’enrichir mes connaissances en Marketing et au technique des ventes

auprès des clients. Techniques de vente 2012/2013 Mme Daoudi 8 La Force de vente Sédentaire Produit Terrain (itinérante) Force de vente Interne propre Techniques de vente 2012/2013 Consommateur Externe Déléguée Mme Daoudi 9 2. Les différentes formes de la force de vente A) interne: les vendeurs sont salariés et donc attachés à l’entreprise par un lien de subordination juridique, et soumis à un contrôle de la hiérarchie; Avantages - Meilleure

croissances : 1. La croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination