Communication Interne Dans Une Concession Automobile

Conclusion…………………………………………………………………………………20 Introduction Notre choix s’est porté sur l’entreprise « CHAABI LLD », et son responsable Marketing et Qualité M. Hamid MOUFLIH. Ce travail a comme objectif : Appréhender l’organisation interne d’une entreprise; Comprendre la structure interne et le fonctionnement d’une entreprise; Comprendre et assimiler, à travers des entretiens directifs, la complexité du travail d’un manager; Comprendre la mise en pratique réelle du terme PODC concernant le travail d’un manager;

LA COMMUNICATION AUDIOVISUELLE DYNAMIQUE DE A À Z L I V R E B L A N C A P C A D LA CAD DE A À Z. LA COMMUNICATION AUDIOVISUELLE DYNAMIQUE DE A À Z Tout ce que vous voulez savoir sur ce nouveau mode de communication. La communication audiovisuelle dynamique apparaît progressivement dans notre vie quotidienne, des salles d’attente d’aéroports aux vitrines de magasins en passant par les halls d’accueil des entreprises. Cette forme de communication est radicalement nouvelle car elle propose

coordonnés par des relations commerciales. Brigitte Rorive, 2003 : caractéristiques de l’entreprise réseau : Organisation en unités ou équipes de travail largement autonomes, de plus en plus virtuelles ; Dilution des frontières internes et externes, autant géographiques que hiérarchiques ou fonctionnelles ; Usages de formes multiples de partenariat, d’externalisation et de partage de MO Dissociation des enveloppes juridiques et organisationnelles ;

 Table des matières I. La compagnie 1 Historique Objectifs Mission/Principes Produits et Services Compétition Clients Employés (es) II. La mobilisation; Un Enjeu! 1 La communication Les horaires Le travail en silo Les applications III. Recommandation 1 IV. Moi et les GRH 1 V. Références 1 Sites internet: La compagnie Historique CDK Global : CDK. La société œuvre sous le nom de CDK depuis le 4 octobre 2014. C’est en 1972 que la division Service aux concessionnaires voit le jour sous ADP

Matrice SWOT : Atouts Handicaps Origine interne Forces : Groupe solide, grande expérience, qualité de produit et service. Faiblesses : Franchise, obligation de résultat, forte dividende à verser. Origine externe Opportunités : Pas de concurrence. Axe routier important. Menaces : Vielle sur les GD qui souvent monte des stations de lavage proche de leurs magasin. Facteurs déterminants : Sa notoriété. Une longue expérience Des plans de communication à l’échelle nationale Pas de concurrence

souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres

du Royaume Au niveau interne Réforme du cadre juridique des affaires Modernisation du cadre institutionnel Mesures d’ordre économique Au niveau international Les accords de promotion et de protection des investissements «APPI» Les conventions de non doubles imposition «CNDI» Les accords de libre échange «ALE» II. Les stratégies sectorielles Le plan émergence Stratégie 2010 Principales mesures prises pour améliorer l’attractivité du Royaume Au niveau interne Au niveau international

de niveau 3, un chantier a démarré sur le Retour d'Expérience en conduite de projets, dès mon arrivée chez PSA PEUGEOT CITROEN : le chantier « Cahier des Connaissances ». La conduite de projets à la DRIA (Direction de la Recherche et Innovation Automobile) est bien spécifique : il existe dès lors un réel besoin de capitaliser le savoir-faire pour faire évoluer les processus. L’objectif de la mission était de définir les besoins des Chefs de projet en matière de retour d’expérience (à la fois sur

horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les

flyer…………………………………………………………………………….18-19 f) La fiche produit/prix………………………………………………………………….19 g) La prospection……………………………………………………………………20-22 h) Le reporting…………………………………………………………………………..23 i) Les médias de communication…………………………………………………23-24 III - Analyse et bilan............................................................................25-26 Conclusion.........................................................................................