Communication Interne De Tunisair

consiste en une répartition de la clientèle en groupes homogènes diversifiés selon des critères prédéfinis. La segmentation a pour objectifs de : ✓ Adapter l’offre de produits aux besoins différenciés des segments. ✓ Adopter la communication. ✓ Améliorer la gestion des risques. ✓ Optimiser l’allocation des ressources. ✓ Améliorer la productivité. Il s’ensuit que les clients seront plus nombreux, mais surtout plus fidèles. Les différents segments de

activités de services soumises à autorisation Le transport : Le transport terrestre * Transport terrestre routier de marchandises * Transport collectif des personnes * Transport Ferroviaire Le transport Aérien Le transport par pipe 30 Les communications : Installation électronique et de télécommunication distribution du courrier Services de courrier électronique Service de vidéo-texte Service de diffusion radiophonique Le Tourisme Agence de voyages touristiques Les activités de production et

niveau et même à réinventer chez certains banquiers et certaines banques. Ceci explique énormément le manque de communication sur les services chez les banques tunisiennes et une concurrence qui se fait maintenant par les produits et la communication sur des produits qui se ressemblent et deviennent même standard, et l’absence d’un courant de concurrence et de campagnes de communication qui focalisent et essaient d’attirer le client par la qualité de service qu’une banque offre par rapport à la banque

en main la direction du secteur bancaire ; entre 1959 et 1960, il a nationalisé les sociétés d’électricité, de gaz et d’eau; en 1960, les sociétés principales de transport sont nationalisées et le gouvernement acquiert 50% de la compagnie aérienne TunisAir et crée la Compagnie Tunisienne de Navigation (Morrisson et Talbi, 1996 ; Murphy, 1999). Ce contrôle du gouvernement tunisien sur une partie importante du secteur productif moderne n’est pas synonyme d’une orientation socialiste. L’objectif de Bourguiba

secondaires de l’activité. Les changements opérés peuvent se traduire par une fermeture, une réduction d’effectifs, l’externalisation, l’« offshoring », la sous-traitance, la fusion, la délocalisation de la production, la mobilité interne ou toute autre réorganisation interne complexe. Dans les changements organisationnels c’est la logique de « financiarisation »ou de l’actionnariat qui détermine les leviers d’action. Ces réorganisations se sont installées de façon durable dans le mode de gérance de

COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE TUNIS III Mémoire en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable EVOLUTION DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS LE MONDE POST- SARBANES OXLEY ET APPLICABILITE DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Proposé par : Madame Linda B’CHIR DHOUIB Dirigé par : Monsieur Abderrahmen FENDRI Juillet 2007 Je dédie ce mémoire à la plus tendre des mamans Saida B’chir

les concessionnaires. La charte graphique est un guide comprenant les recommandations d’utilisation et les caractéristiques des différents éléments graphiques (logos, couleurs, polices,..) qui peuvent être utilisés sur les différents supports de communication de l’entreprise. Selon l’Institut National de la Statistique (Tunisie), est considérée comme faisant partie de la classe moyenne, tout personne ayant un palier de dépenses annuelles, au titre de l’année 2007, se situant entre 585 DT et 4 000 DT

menacé de faillite. Au moment où même les pays de l'occident vivaient beaucoup de problèmes, en ce qui concerne la croissance économique, la lutte contre l'inflation et l'aggravation du chômage. D'une façon générale, ils ont souffert des déséquilibres internes et externes. C'est à ce moment là que la politique économique dans les pays occidentaux, et notamment dans les pays anglo-saxons, connaît de changement radical. Dont le schéma néo-libéral va apporter de nouveau politique, telle que l'emprunt et

compétitivité de l’économie nationale, tout en veillant à préserver les équilibres financiers. Ainsi, l’économie nationale a pu réaliser en 2008 un taux de croissance de 4,6%, grâce au dynamisme des services marchands, notamment dans les domaines des communications, du transport et du tourisme, alors que le secteur industriel a enregistré une certaine décélération de son rythme de croissance surtout au niveau des industries mécaniques et électriques, du textile et habillement et de l’énergie et des mines

européennes ............................................................................ 17 1.3. Au niveau national : règlements du C.M.F. ................................................................................. 18 Section 2 : Les supports de communication financière.................................................................. 19 2.1. Le prospectus .............................................................................................................................. 19 2.2. Le document