Communication Interne En Milieu Industriel

Introduction En parallèle avec la révolution industrielle s’est développé le droit du travail autour duquel se sont construites les premières préoccupations des entreprises en termes de santé et de sécurité des travailleurs. Au jour d’aujourd’hui, la santé et la sécurité au travail sont devenues une composante très importante du management, à un point tel qu’elles font l’objet d’une planification, d’une mise en œuvre, de mesure et d’un contrôle par le biais de l’adoption de référentiels de management

Les expériences des entreprises industrielles algériennes dans l’intégration de la dimension environnementale dans leur stratégie de gestion : Cas des entreprises industrielles de la Wilaya de Bouira. Titre de la communication : Les expériences des entreprises industrielles algériennes dans l’intégration de la dimension environnementale dans leur stratégie de gestion : Cas des entreprises industrielles de la Wilaya de Bouira. Nom et prénom : AMRANI Saloua ,Bejaïa. E-mail : saloua_pg@yahoo

dans lequel l'entreprise affirme être en train "d'étudier les droits relatifs à ce très récent brevet américain et toute application limitée potentielle à la gamme de produit Nike Free qui remporte un franc succès". Selon John Shanley, un expert industriel du groupe financier Susquehanna, les ventes de Nike ne devraient pas souffrir de l'annonce de ce conflit avec Reebok. 17/10/2008 | Mise à jour : 15:48 Le fabricant américain d'articles de sport Nike a déposé une plainte contre le distributeur

organisation et fonctionnement……………………28 III : Les activités…………………………………………………..….31 CHAPITRE II : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU MARCHE…………………..35 I : Diagnostique de l’environnement externe………………..…….35 II : Diagnostique de l’environnement interne……………………...44 III : Tableau comparatif des principaux concurrents…………………….61 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA CONQUETE DE PARTS DE MARCHE CHAPITRE I : ELABORATION DE STRATEGIES MARKETING……………63 I : Les options

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire

environnemental 4 Mise en œuvre et organisation 5 Audits internes 6 Revues de direction 7 Certification et rapport environnemental 7.1 Cibles et indicateurs 7.2 Meilleure utilisation des installations existantes et meilleure organisation 7.3 Investissement en nouveaux procédés 8 Ce qui entraîne les distributeurs vers la certification iso 14001 8.1 Les avantages procurés par l’application de la norme ISO 14001 8.1.1 Avantages externes 8.1.2 Avantages internes 9 Analyse du cycle de vie (ACV), normes iso de la

et savoir adapter sa communication aux situations • Etre capable de maîtriser et adapter ses réactions en milieu professionnel en situation normale comme en période de stress ou d’agression • Savoir conduire une présentation écrite ou orale • Désirer aller au-devant de l’information et d’y repérer ce qui peut être utile pour son activité • Capacité à être réceptif pour comprendre et répondre avec discernement aux demandes Compétences liées à la gestion industrielle et financière : 

finance d’entreprise 4. Le contexte juridique a. Les obligations contractuelles b. La responsabilité contractuelle V. L’événement : un outil de communication pour les entreprises 1. Les besoins de communication des entreprises 2. Ses caractéristiques 3. La communication interne Dans un état d’esprit marketing a. b. Dans un état d’esprit managérial 4. La communication externe VI. L’annonceur, le stratège de l’événementiel 1. Ses rôles 2. Ses caractéristiques 3. La gestion des relations entre annonceur et

marketing industriel .............................................................................................................. 11 I. A. Introduction.............................................................................................................................. 11 B. Définition................................................................................................................................. 11 C. Différents types de produits industriels .........

ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. (1) La GRH est le pilier d’une organisation, lui permettant ainsi de se structurer dans toutes ses formes, de la sorte à gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les