Communication Interne Et Performance

Qu’elle soit orale ou écrite, la communication interne est un facteur-clé du succès de l’entreprise. Son utilité n’est plus à démontrer. «Elle s’inscrit dans une dynamique d’amélioration des performances de l’entreprise», insiste Abdelkrim Sekkak, DRH de Shell Maroc. On constate toutefois que la majorité des entreprises marocaines demeurent à la traîne en matière de communication interne. Mais que signifie-t-elle au juste ? Communiquer vient du latin «communicare» qui signifie partager. Ramené à

[pic] Définition d’une communication interne. La communication interne regroupe l'ensemble des actions de communication mis en oeuvre au sein d’une entreprise à destination de ses salariés. Elle s’inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. Ainsi, la définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. Dans certaines organisations, elle est du ressort du Directeur des ressources

distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés ; – des unités commerciales d’entreprises de production ; – des entreprises de commerce électronique ; – des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport... Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que qu’à une clientèle de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales, artisans...). Ne relèvent pas directement de ce champ

Ferré ferresa@wanadoo.fr Bureau 24 La nature du langage humain Séance 1 La nature du langage humain : Qu est-ce que le langage ? Introduction 1.  Le savoir linguistique 2.  Savoir linguistique et performance linguistique 3.  Le champ d étude de la linguistique 4.  La grammaire interne 5.  Le langage est humain 6.  Une langue, qu est-ce que c est ? Introduction Le langage : Vrai ou faux ? 1.  2.  3.  4.  5.  6.  Il y a 8 sons dans le mot éléphant. Les personnes instruites parlent

appliquée qui observe l'activité des membres d'une organisation pour analyser son impact sur l'efficacité et les performances de cette dernière. Organisé autour de quatre angles d'étude complémentaires : * les comportements des individus (attitudes, personnalité, valeurs, perception, prise de décision, motivation, émotions) * les comportements des groupes (travail en équipe, communication, leadership, conflits, négociation) * l'impact du système organisationnel sur les comportements (structure

• Nombre de salariés • Horaires d’ouverture • Surface • Projet d’entreprise • Notoriété, image • Chiffre d’affaires, part de marché, • Performances commerciale • Place de L’UC dans le réseau 2. Etude de la Zone de commercialisation • Présentation de la zone de chalandise ← Présentation et analyse de la qualité de l’emplacement

LE BUDGET, OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE ? Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Focalisé sur la recherche d’efficience, il a pour objet d’accompagner la gestion des activités internes à l’organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son

CERTIFICATION : CAP 26000 ..................................................................................... 11 ECOCERT ENVIRONNEMENT : ECOCERT 26000 ..................................................................................... 14 SGS : PERFORMANCE 26000 .................................................................................................................. 17 VIGEO ENTERPRISE : VIGEO 26000 ........................................................................................

ses salariés ? Le management des ressources humaines doit permettre de valoriser le travail des salariés. Le manager doit concilier plusieurs objectifs pour assurer la performance de l'entreprise : - Animer et coordonner le travail des salariés pour gagner en efficacité. - Motiver les salariés pour qu'ils optimisent leur performance au travail - Eviter et / ou réguler les dysfonctionnements (conflits, absentéisme..). 2. Quels sont les différents styles de direction ? Pour mener à bien ses missions

------------------------------------------- 6 CHAPITRE I : AUDIT ET PERFORMANCE ----------------------------------------------------------- 7 Section 1 : Naissance et évolution de l’audit ............................................................................ 7 Section 2 : Performance .......................................................................................................... 15 Chapitre II : Contribution de l’audit à la performance sociale des ONG ----------------------------- 22 Section