Communication Interne Galeries Lafayette

efficace de communiquer avec les clients actuels et à venir. Par cette nouvelle approche du marketing, les plus anciens se sentent menacés. En effet il y a tellement de nouveaux paramètres à prendre en considération : les moteurs de recherche, la communication par messages électroniques, les médias sociaux et d’autres encore… sans compter les supports toujours plus récents, comme les actions de marketing visant les mobiles qui ajoutent toujours plus de diversité au marketing direct. Le problème n’est

différenciation (marques, réseaux de distribution, qualité, différenciation) -Importance de la R&D (base stratégique de L’Oréal) -Protection par brevet -La croissance est préférée à la rentabilité immédiate Grâce aux modes de développement : -Croissance interne privilégié à la croissance externe -Positionnements clairs et originaux -Intégration des marques locales -Participe au développement dur L'Oréal a publié pour la 18eme année consécutive des résultats bénéficiaires en croissance "à deux chiffres"

des objets anciens au style surprenant de modernité tel le fameux vase Aalto dessiné en 1937 pour un concours design de l’exposition universelle de Paris. Le point de vente principal est situé à Paris au Bon Marché Rive Gauche mais aussi aux Galeries Lafayettes, immense centre commerciale au cœur de Paris, où La boutique scandinave possède un point de vente important en terme commercial. Selon l’organigramme de la société, on trouve le président directeur général et fondateur de la société qui occupe

magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion

accrue : * 1999 : Ouverture de boutiques à Los Angeles, Palm Beach, Boston… * 2001 : Implantation en Belgique, Bruxelles et Anvers, premier shop in shop en grands magasins à Tokyo… * 2004 : Ouverture d’un shop in shop à Paris aux Galeries Lafayette et d’une boutique à Dubaï. C’est en 2003, qu’Edmond de Rothschild CAPITAL PARTNERS entre dans le capital de Bonpoint. * 2005 : Création des filiales Bonpoint au Japon et en Espagne avec l’ouverture de Barcelone. * 2006 : Inauguration

Généralités sur le marketing Introduction « Bien que toute stratégie de marketing mette généralement en œuvre l’ensemble des grands moyens d’actions marketing c'est-à-dire, une politique de produit, de prix, de distribution, de vente et de communication, le poids relatif de chacun de ces outils, c’est-à-dire, l’apport des ressources qui lui est consacré, l’un ou l’autre de ces composantes du marketing-mix se voient attribuer un rôle majeur ». Ce chapitre sera divisé en quatre sections, la première

divers pour chaque magasin de la chaîne et m’imprégner de l’univers Printemps qui me fascine tant, à savoir, la mode, la beauté, l’homme, la maison et le mariage. Je remercie également les responsables de la chaîne des différents services en interne avec qui j’ai travaillé, Ingrid Guichard au Marketing Client, Salvatore Viviano à la presse, Evelyne Poncelet à la fabrication, Gaëlle Auffray au Marchandising, Claire Mesguich au service PLV / Signalétique, Sylvia de la comptabilité, Sophie Bocquet

h&m pour les femmes Analyse interne de l’entreprise -Analyse de nos clients et de nos cibles La clientèle cible est avant tout jeune et urbaine. D’après son implantation géographique (grandes villes françaises et mondiales).Mais on peut remarquer que l’entreprise essaye de cibler le publique le plus large possible. En effet L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles

Communication LE Lexicom Le média poche Dictionnaire des symboles 3 départements : Production publicitaire Edition et presse Production audiovisuelle Distinguo entre presse quotidienne et presse magazine la première c’est la presse des actualités, du moment présent, et la seconde est liée à l’info, mais pas forcément liée à l’actualité La fonction de la presse c’est éduquer, informer, distraire, fonction éducative et culturelle .Il y a une distinction entre les couvertures notamment dans la