Communication Interne Galeries Lafayette

des animations dans le point de vente Création de la vente par correspondance Mise en place d’opérations promotionnelles d’envergure Création du satisfait ou remboursé Promotion de la publicité Le grand magasin aujourd’hui Printemps, BHV, Galeries Lafayette, Le bon marché, une centaine de points de vente en centre ville, format leader en format de vente, assortiment gamme très profonde. Atout: service très élevé Tendances: Faiblesse : cout structure très élevé, prix élevé 2) Le magasin populaire

...................................................................................................35 III) LES CAMPAGNES DE SÉDUCTION DES MARQUES POUR LES JEUNES________________________36 S1) L’adaptation des marques aux nouveaux modes de communication jeunes......................36 1- L’utilisation des N.T.I.C...........................................................................................................................36 A- L’Internet et le Web 2.0..............................

(Leclerc, Carrefour…) * GSS produits culturels multimédias (FNAC, Virgin…) * Librairies généralistes traditionnelles (Contact…) * Librairies spécialisées en BD (Kroky…) * Les points de presse (Relay, Maison de la presse…) * La VPC interne des éditeurs ou les clubs (France Loisirs,…) * E-commerce (Amazon…) II. La longueur du canal La longueur du canal est le nombre de niveaux indépendants entre le fabriquant et le consommateur. Cf polycopié page 2 Chapitre 2 : Les fonctions

nous commencerons par nous pencher sur l’entreprise Le Tanneur&Cie, de manière à comprendre son histoire et son mode de fonctionnement. Puis, nous réaliserons un diagnostic stratégique corporate actualisé, qui sera dans un premier temps externe puis interne, pour enfin en dégager des alternatives. - Sommaire - Introduction I. Identification de l’entreprise et de ses problématiques A/ Présentation générale B/ Historique C/ Le Tanneur en 2011

Disneyland Resort Paris revoit sa communication18/12/2003 Disneyland Resort Paris revoit son marketing et sa communication pour relancer une fréquentation en baisse de ses parcs d'attraction. La nouvelle signature « Envie de magie ? » souhaite inviter ceux qui ne connaissent pas le parc à venir le découvrir. Des spots– trois pour commencer - signés Leo Burnett, seront diffusés à partir du 20 décembre sur deux chaînes hertziennes, TF1 et M6, et près de six chaînes du câble. Précédés d'une phase teasing

OFFICIELS REMERCIEMENT INTRODUCTION (4) I. Presentation de l’entreprise : Curty’s 8 A. L’entreprise et son secteur d’activité 8 B.L’organisation de l’entreprise 10 C.CURTY’S : un traiteur pas comme les autres 11 D.Son axe de communication et ses stratégies 11 1) Comment communique-t-elle? 11 2) Son image : 12 E. Ses atouts et faiblesses 12 F. Ses concurrents 13 1) Les concurrents traiteurs  13 2) Les concurrents traiteurs BIO  13 3) La concurrence chez les traiteurs

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

inférieur à la moyenne. Ces réponses évoquent la production de matières premières à partir de technologies traditionnelles, et accessoirement des produits de consommation pour une clientèle assez jeune, peu fortunée et destinés essentiellement au marché interne. L’image du made in Chine Parmi les six pays considérés, la Chine a l’image qui s’apparente le plus de celle du Brésil, mais avec des perceptions plus marquées en terme de prix (très bon marché), d’articles de première nécessité, de politique

Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12 1) Potentiel de clients Page 12 2) Potentiel de C.A. Page 13 IV. Mise en perspective des actions de communication et des ressources nécessaires à leur mise en œuvre Page 15 1) Plan d’action Page 15 2) Organisation en interne Page 17 Conclusion Page 19 Synthèse Nous assistons aujourd’hui à une explosion du marché des cadeaux destinés aux comités d’entreprise. Ce marché est composé d’une large offre

........................................................... 41 42 42 ................................................................................ .............. Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A B Les sources internes ........................................................................................................... 48 49 Les sources externes ....................................................................................................