Communication Interne Grande Distribution

(Demande et Offre)................................................................3 II-Question 2:......................................................................................................................................5 A)Diagnostic interne des « deux vaches des fermiers du bio »:....................................................5 B)Les forces de l'entreprise :..........................................................................................................6 C)Les faiblesses

administrative de la formation 19 3.4.4. Projets 2008 19 3.5. Le recrutement, ma mission 19 3.5.1. Le contexte 20 3.5.2. La cartographie du processus de recrutement global 20 3.5.3. Le processus de recrutement 22 3.5.4. Projets 2008 24 3.6. La communication et l’information interne 24 3.6.1. L’existant 24 3.6.2. Projets 2008 24 3.7. Les conditions de travail 25 3.8. Les relations avec les délégués du personnel 25 3.9. Les systèmes d’information de gestion des ressources humaines (SIRH) 26 3.9.1. L’existant 26

I ) ANALYSE EXTERNE : Le secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES Analyse Externe Segmentation Stratégique PESTEL Politique: Le risque politique

RESPONSABILITES 1. système d’information marketing - définir et adapter le système d’information marketing, lequel se compose : . d’une banque de : . Données internes opérationnelles (enregistrement de l’activité commerciale) . Données externes (études de marché, panels,évolution de la concurrence) - gérer les dossiers communication - Avoir une connaissance précise de l’activité commerciale. Suivre les réalisations - assurer la création et le suivi d’un fichier produit, retraçant l’historique

fondée en 1983, acquise en 1995, pour homme (25-45 ans), haut de gamme, forte innovation textile, pour femme depuis 1996 » - Stratégie de diversification liée : « marque le début de la diversification » 1. Inditex - Stratégie de croissance interne afin de spécialiser ses segments dans le moyen de gamme : « sa progression reste soutenue par une politique d'ouverture de points de vente », « l'autofinancement est une priorité des dirigeants », « Bershka : créé en 1998, pour jeunes (13-23 ans)

11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution 31 V- Etude sur terrain : 32 Conclusion 43 Annexe : 44 Liste des figures et des tableaux: 46 Bibliographie et webographie : 47

du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient

Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre de l’Equipe de Recherche en Politique de Communication Faculté Polydisciplinaire de Khouribga, Université Hassan 1er, de Settat. Maroc Email : drissbaakil@yahoo.fr Tel : 00212 6 62 12 30 85. - 2 - La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire : cas de la BMCE- Maroc Résumé : Face

La société moderne a connu de grandes mutations ; elle ne ressemble plus à ce qu’elle était il y a encore une dizaine d’années. Ces mutations ont été particulièrement profondes : Apparition des métropoles tertiaires, démocratisation de l’automobile, des réfrigérateurs, émancipation de la femme, internet… Mais aussi très rapide. En effet, en moins d’un demi-siècle, le niveau de vie dans les pays développés a connu une amélioration telle, qu’elle a favorisé l’avènement de ce qu’on appelle « La société

fonction communication - Les métiers du secteur de l’énergie - Les métiers du secteur de la construction Les métiers cadres du secteur du commerce de détail et de la distribution Cet ouvrage est créé à l’initiative de l’Apec, Association pour l’Emploi des Cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective s’inscrivant dans le contexte contractuel d’un accord de partenariat avec l’Observatoire prospectif du commerce du FORCO, OPCA du Commerce et de la Distribution, l’Apec