Communication Interne Kiabi

priorité permanente. Au siège, chacun, du styliste au contrôleur de gestion, suivra un plan d'intégration personnalisé qui lui permettra de se familiariser progressivement avec la culture du groupe et son nouvel environnement de travail. La mobilité interne entre les différentes marques et enseignes du groupe constitue une volonté Ressources Humaines forte, qui permet à chacun d'élargir ses horizons professionnels. II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ[1]

leurs achats grâce à internet. Synthèse Générale : Devred est une enseigne assez reconnues en France. Cependant aujourd'hui , l'enseigne doit faire face à une importante concurrence avec des unités commerciales comme Sport 2000, Jules, La halle, Kiabi, Celio. Cette dernière est d'ailleurs la principale enseigne concurrente de Celio sur la ville de Mende . Ainsi, l'enquête de satisfaction permet d'analyser les secteurs défaillants de l'entreprise afin de les corriger et d'éviter que la clientèle

commerciale voit le jour aux Terrasses de la Sarre qui se trouve à l’opposé de CORA. Cette zone regroupe des magasins spécialisés (Décathlon, Jules, Kiabi..) qui représentent un risque de perte de chiffre d’affaires pour les rayons concernés. La communication et les techniques de vente Le groupe CORA a mis en place plusieurs formes de communication pour réussir à toucher le plus grand nombre de clients, et par la même occasion d’élargir ses parts de marché. La vente en libre-service est pratiquée

Décathlon Herblay. Surface : 10 000 m². Plus grand magasin de sport d’Ile de France. Zone de Chalandise 1: Zone Primaire: 24 % 2: Zone Secondaire: 76 % Concurrents Directs: -Sports Direct -Go Sport -Leclerc Sport Concurrents Indirects: -Carrefour -Kiabi -Fnac Organigramme de l’unité commerciale Répartition du Chiffre d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total

LA COMMUNICATION INTERNE DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Étude, analyse et regards de professionnels en Nord - Pas-de-Calais // 2014 LE PROFESSIONNEL DE LA COMMUNICATION A UN RÔLE STRATÉGIQUE À JOUER DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT” Pascal Caillé Président, Place de la Communication Cécile Thys Directrice associée, quel progrès ! - NETCO Group ÉDITO Pascal Caillé Cécile Thys Depuis quelques années, les organisations doivent augmenter leur capacité à réagir face à des marchés exigeants

ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; - est un support de communication entre responsables ; - favorise la prise de décision, après analyse des valeurs remarquables, et la mise en œuvre des actions correctives ; - peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. • La structure

| | | |Swoon | | | | | |Kiabi | | | | | |Gemo | |

du jeu. Nous allons faire une analyse externe de ce marché ainsi qu’une analyse interne pour comprendre ce phénomène. Nous ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | |

15 minutes La trinité, Contes, Peille, Peillon, L’Escarène Zone Secondaire 15 à 30 minutes Nice Ville, Nice Centre Zone Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN

était fondées sur 3 éléments : La décentralisation avec des points de ventes autonomes. Des équipes de salariés responsabilisées permettant la prise de décision sans forcément en référés à d’autre au niveau local. Possibilités de promotions internes pour les meilleurs éléments. La remonter d’information de la base vers l’amont, l’autonomie et l’initiative sont primordial pour le management. Cela n’est pas sans poser des inconvénients : Ce système peut conduire : Parfois à des priorités