Communication Interne Lvmh

l’image de la marque qui reste le motif principal de l’achat d’un article qui vaut 4 fois son prix sur le marché normal. Les marques comme Chanel ( détenue par la famille Wertheimer ) ou Louis Vuitton ( appartenant au groupe Louis VuittonMoët-Henessy “LVMH” ) dénient avoir changé de stratégie en 2008. Cependant dans le luxe exclusif, les marques bénéficient d’une plus grande liberté d’action pour s’adapter et elles rivalisent de créativité quitte à remettre en question la définition même du luxe:

New York ETATS UNIS représentée par la SCP DUBOSCQ - PELLERIN, avoués à la Cour assistée de Me Bruno QUENTIN, avocat au barreau de PARIS, toque : T300, plaidant pour le cabinet GIDE LOYRETTE NOUEL T 03 INTIMEE S. A. LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON (LVMH) prise en la personne de ses représentants légaux ayant son siège 22 avenue Montaigne 75008 PARIS représentée par Me François TEYTAUD, avoué à la Cour assistée de Me Georges TERRIER, avocat au barreau de PARIS, toque

d’Internet A. L’émergence d’internet Selon la définition de futura-sciences.com, internet est un « Réseau [1]informatique mondial constitué d'un ensemble de réseaux nationaux, régionaux et privés qui sont reliés par le protocole de communication TCP/IP et qui coopèrent dans le but d'offrir une interface unique à leurs utilisateurs ». 1. Internet, une stratégie défensive Le développement des réseaux de télécommunication est à l’origine d’internet. L’élaboration d’un réseau de

Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une

l’entreprise qui change d’organisation au fil des périodes et saisons, pour être en phase avec le temps et est à la pointe de l’innovation afin de s’assurer de toujours répondre aux besoins de sa clientèle. Je me devais donc d’explorer l’environnement interne de la société et son fonctionnement général c’est-à-dire l’entreprise elle-même et ses principaux objectifs ; données qui n’ont pas pu être révélées par souci de préserver la confidentialité des actions et leur politique commerciale. Ce stage a donc

alcools, des recettes de cocktail, et bien sûr de passer commande directement auprès de Pernod Ricard pour recevoir par la poste de quoi alimenter sa bibliothèque de spiritueux. Le produit, aujourd'hui à l'état de prototype, sera industrialisé en interne par le groupe, afin d'être testé à partir de 2015. «La date de commercialisation n'est pas fixée. Nous souhaitons le faire essayer à plusieurs centaines de personnes, réparties dans toutes les région du monde», confie Alain Dufossé, le patron de BIG

entrepreneurs du luxe se voient imposer les mêmes contraintes de qualité de management. Les entreprises de luxe portent dans leur stratégie globale les outils du marketing-mix, soit l'ensemble des politiques concernantproduit, prix, distribution, et communication. L'application des méthodes de marketing du luxe favorise le succès de l'industrie du luxe français. Il faut noter ici que la concurrence dans le luxe se définit moins autour du prix, contrairement au secteur de la grande consommation. Les maisons

autrement : - en externe, auprès de vos clients, de vos partenaires ou du grand public, - en interne, auprès du personnel de votre entreprise. C’est une façon d’affirmer vos valeurs et de mettre vos compétences au service de l’intérêt général. C’est aussi une façon de soutenir le développement culturel local et donc de participer à l’attractivité de votre territoire. MINISTERE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION MISSION DU MECENAT mission-mecenat@culture.gouv.fr ASSEMBLÉE DES CHAMBRES FRANÇAISES DE

de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché de la beauté en France totalise 5.2 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2006