Communication Interne Lvmh

panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan

J’ai réalisé mon stage au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08. SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseau est à Paris. Le groupe a été racheté par LVMH en 1997. 1. Analyse externe de l’enseigne SEPHORA 1. A. Le marché de la beauté Le marché de la beauté (Annexe 1 : Le marché de la beauté) affiche en 2009 (source du LSA 14/05/09) un résultat de 5,5 milliards d’€ soit -0,2% par rapport à 2007

suis parti essentiellement de l’analyse plastique et iconographique du message visuel, d’abord pour tenter de mieux comprendre le message et de saisir d’éventuelles références, puis pour tenter dans un second temps de mieux cerner la stratégie de communication sous-jacente. Le film publicitaire est également abordé. Les campagnes publicitaires pour des parfums sont généralement intéressantes à divers titres pour l’« iconophile » : soignées et subtiles, sachant véhiculer beaucoup de notions par l’image

ce que l'on appelle le plan de communication. Il est essentiel dans la stratégie de Marketing opérationnel. 3.1.4 L'élaboration d'une stratégie de communication Une stratégie de communication s'élabore en huit étapes. Il faut donc successivement :- Identifier la cible, - Déterminer l'objectif,- Concevoir le message,- Choisir les médias, - Evaluer le budget, - Décider un mix promotionnel, - Mesurer les résultats, - Coordonner l'ensemble des actions de communication. La cible : ce sont les acheteurs

preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars.

Campos Oriola Pierre-Albert Carlier Eric Chevalier Annie Coffre Brigitte Colin Ghislaine Couetdic Nathalie Delfino Martin Desproges Jean-Luc Duras Patrick Duruel Anne Dutilleul Etienne Epitalon Pascal Folliot Cnav-TS Agirc Renault La Poste MGEN Atica LVMH Crédit lyonnais La Poste Ondeo Services France Télécom Azur GMF G-SIT Banque de France Framatome ANP Finaref (groupe PPR) Finaref (groupe PPR) AG2R (Agirc) Bruno François François Didier Marie-Noëlle Gibon Franck Hernandez Joseph Kouakam Suzanne

avoir une utilité matérielle (voiture, vêtement) ou immatérielle (logiciel, moteur de recherche) et donc de répondre à un besoin ou créer un besoin. Parfois les marques sont distinctes des entreprises qui les possèdent, comme Louis Vuitton avec LVMH. Il y a également les marques des grands distributeurs dites « sans marques » qui regroupent une grande gamme de produits à des prix moins chers. Ces mêmes distributeurs ont également crées des marques « label » comme « reflets de France », associées

Le marché de l’Horlogerie Réflexions et orientations AIEFC / CCIR FC – Le marché de l’Horlogerie – septembre 2012 Remarque liminaire La présente étude correspond à une commande interne à l’AIEFC qui est le service d’intelligence économique de la CCI de Région Franche-Comté. Elle relève d’un exercice d’intelligence économique appliqué au territoire et à une activité industrielle. Elle s’appuie sur les travaux de deux groupes d’ingénieurs de l’ENSMM (École Nationale Supérieure de Mécanique

aujourd'hui dix sept ateliers de production, un centre international de logistique et un réseau de boutiques exclusives partout dans le monde.[5] L'entreprise pèse aujourd'hui 3 milliards d'euros et représente un véritable poumon pour le groupe de luxe LVMH[6], dont elle assure près de 60% des profits. 2. Développement en Chine Louis Vuitton matellier a pénétré le marché chinois depuis 1992, et n'a cessé de se développer. En 1992, sa première boutique en Chine était ouverte à Beijing Palace Hôtel

Introduction 1920 – le marketing moderne se développe aux Etats Unis 1950 – le marketing moderne se développe en France A cette date la publicité est alors l’outil dominant de la communication marketing 1957 - des techniques de media planning voient le jour. Création du centre d’études des supports publicitaires qui réalise les premières études d’audience 1960 début 1970 – une nouvelle génération d’agence apparait. A partir de cette date, on commence à parler de notion de positionnement