Communication Interne Lvmh

..............................................................................................................6 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE.............................................................................................. 6 DIAGNOSTIC INTERNE .........................................................................................................................8 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................

Envie d’accélérer votre carrière ? • Valoriser un diplôme Bac+4/+5 • Obtenir une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business

contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de la communication dans le management 2.3L’entreprise comme entité culturelle DEUXIEME PARTIE : SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ET PRISE DE DECISION Chapitre 3 : Système de Management de la Qualité (SMQ) 3.1Les contours du concept 3.2Enjeux économiques

pas, les rapports entre l’associé et le gérant qui devaient être révoqués vont être froid, ce qui va porter atteinte à l’affectio societatis qui doit régner dans les SARL. Les pouvoirs du gérant Pouvoir au sein du gérant, dans l’ordre interne: Au sein de la société, dans les rapports avec les associés, les pouvoirs du gérant sont déterminés par les statuts. Si les statuts sont muets sur cette question, la loi vient poser une règle supplétive, le gérant a tous les pouvoirs pour passer

Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque 1) La stratégie de distribution de Chanel 2) L’organisation de sa distribution 3) Quelques innovations en termes de distribution 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel 5) Internationalisation B. Une communication de luxe établie par Chanel 1) Objectif 2) Cible

personne revenant de l’étranger, elle a en plus eu l’avantage de me décomplexer une bonne fois pour toutes en anglais. Dans le secteur vers lequel j’oriente ma spécialisation, à savoir le marketing de Luxe, avoir un anglais courant est indispensable. LVMH, le premier groupe français, réalise 80% de son chiffre d’affaires hors hexagone. Cet atout va me permettre, je l’espère, de décrocher un stage de fin d’études à l’étranger. Je suis en ce moment en contact avec l’une des filiales de la société de joaillerie

- Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull

8,9 % 212 % 45 800 - 0,7 % - 0,3 % 4,5 % France (février 2011) 2 808 Mds USD 5,5 % e 85,3 % (3 trim. 2011) 44 401 USD 1,7 % 2,5 % e 9,3 % (3 trim. 2011) Sources : FMI, OCDE, Cabinet Office, ministère japonais des Affaires intérieures et des Communications, Commission européenne, INSEE. Situation économique et financière du pays Le Japon est la troisième puissance économique mondiale après les États-Unis et la Chine. Une forte capacité à surmonter les crises Avec une croissance faible depuis

......................................................................................... 17 Annexe 1 : Produits ................................................................................................................ 17 Annexe 2 : La communication .............................................................................................. 18 Annexe 3 : Trembled Blossoms .............................................................................................19 Bibliographie ......

dans les différents supports de communication retrouvent leur niveau de 2003/2004, avec 30,7 milliards d’euros (+ 2,9 % vs 2009), dont 11,1 % en médias. La France continue d’être, parmi les pays développés, un de ceux dont les investissements médias rapportés au PIB sont les plus faibles. Comme en Allemagne, mais dans une moindre mesure, c’est en France que la presse rassemble la plus grande part des investissements des annonceurs. Les investissements en communication des annonceurs en 2010 en M€