Communication Interne Lvmh

noter qu’aucune marque française de luxe vestimentaire n’est présente en Lituanie. 2.4 Les risques pays * Politique : d’âpres Ducroire les risques politiques en Lituanie sont évalués a 1 sur 7, c'est-à-dire que les risque de conflits internes ou externes, les risques de corruptions, d’instabilité du régime politique et de nationalisation sont très faibles dans ce pays. En tant qu’entrepreneur cela nous rassure dans notre démarche d’implantation ou d’exportation. Toutefois, d’âpres transparency

considère que luxe et développement durable sont contradictoires, aussi bien en France qu’en Allemagne, en Chine, au Japon, aux États- Unis ou au Brésil. Là réside un défi majeur pour les marques de luxe, qui ont toujours associé discrétion et communication. Le discours des marques de luxe se veut donc éthique, intégrant le développement durable comme faisant partie des codes du luxe, cependant le manque de transparence leur fait défaut. La discrétion, pilier du luxe leur permet aussi de se cacher

Édition 2009 Rapports des présidents Quels nouveaux enjeux pour les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ? Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 Introduction ...................................................................................................

Partie I : Description de l’entreprise Aegis Media et de ses environnements internes et externes ~1~ 1.1 Carte d’identité de l’entreprise1 Nom AEGIS MEDIA Mission Aegis Media brings together some of the world's leading brands in marketing services with a shared vision to create the communications group of the future. Secteur Tertiaire Localisation Rue du Moulin à Papier 55, 1160 Bruxelles Année de création 1990 Statut Société Anonyme (S.A.) Nombre

Capacité de résistance face à la Crise (stabilité du CA) grâce à une stratégie de développement sur les pays émergents * Homogénéité remarquable des ratios * Marge brute énorme et très stable * Taux de marge important * Stratégie de communication agressive * Forte Autonomie Financière et réduction des coûts de l’endettement * Faiblesse des Frais Financiers Faiblesses : * Frais publi-promotionnels lourds (mais nécessaires) : ils représentent 1/3 du CA (leur montant supérieur

EFAP 3 – COMMUNICATION FINANCIERE Cours de Walther HUG NOTE PRELIMINAIRE La communication financière est à la fois très spécifique et très récente. Très spécifique car, à l’inverse des autres formes de communication, elle est obligée et formatée dans ses expressions par des textes légaux. Très récente car elle a moins de 15 ans. Elle s’est imposée du fait de l’importance prise dans nos sociétés par les marchés financiers, le recours croissant à l’épargne publique par les grands groupes

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La

Analyse des opportunité de marché Analyse externe : consommateurs, marché, concurrents, distributeurs menaces et opportunités Analyse interne : entreprise forces et faiblesses Segmentation des marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification de l’avantage concurrentiel Choix des stratégies de base Ciblage Analyse d’attractivité

Sommaire Introduction P.3 Problématique P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie

rationalisation de l’organisation industrielle, par un accroissement des capacités de production. Parallèlement, les maisons remontent la chaîne de valeur par la verticalisation de la production. Trois leviers peut être actionnés : la croissance interne ; le rachat de sous-traitants à haute valeur ajoutée et / ou de maisons horlogères disposant d’un savoir-faire spécifique et les mises en place d’alliances entre les acteurs (stratégiques et capitalistiques). 1.3 L’analyse de l’environnement concurrentiel