Communication Interne Renault

stratégies commerciales. La publicité emploie quant à elle 120.000 personnes, principalement dans les agences de conseil en communication (la plus importante, Publicis Groupe, emploie 45.000 personnes dans le monde). Avec la crise, les entreprises ont revu à la baisse leur budget de communication. Malgré tout, elles continuent de dépenser des millions d’euros en campagne publicitaire. Renault, SFR et Orange sont les trois plus gros annonceurs français. Il est clair que la conjoncture économique internationale

– Pellissa IUT de Paris Département GEA 143 avenue de Versailles 75016 PARIS FC24A Septembre 2000 Les nouvelles technologies de l’information et de la communication : des outils au service des performances de l’entreprise Abstract La révolution technologique qu’apportent les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) est une transformation du système productif comparable à celle de la révolution industrielle. Les NTIC ouvrent une nouvelle dimension économique. Elles

a- Le management stratégique. Le management stratégique c’est définir les grandes orientations de le l’entreprise à moyen et long terme pour assurer la survie et son développement. On fait alors une analyse de la firme, c’est-à-dire un diagnostic interne, les forces et les faiblesses. On fait également une analyse de l’environnement de la firme, c’est-à-dire le diagnostic externe, les opportunités et les menaces. Ces analyses vont nous mener à des choix et des prises de décisions, ainsi que la mobilisation

STAGE REDACTION D’UN CAHIER DES CHARGES SUR UNE NOUVELLE GAMME D’EMBALLAGES METALLIQUES SERVICE EMBALLAGE ET CONDITIONNEMENT ANNEE 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 1 I. Renault 2 1) Le groupe Renault 2 a) Synthèse de l’histoire 2 b) Renault aujourd’hui 3 c) La politique après-vente Renault : 4 2) Les magasins en France et à l’étranger 6 a) Les magasins source 6 b) Les autres magasins 10 3) La DLPA 12 a) Présentation 12 b) La Direction de l’Ingénierie Logistique 13 4)

THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ? 20 Cultiver

LES GRANDES OPTIONS STRATEGIQUES DU MARCHE INTERNE D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Selon Bernard GAZIER, il n’y a pas un ou deux types mais une multiplicité de marchés internes qui peuvent être le résultat d’une combinaison lue à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée

promotion de chaque équipe faisant partie intégrante du projet Course en Cours notamment lors des compétitions, les équipes doivent développer une approche marketing de leur projet depuis la recherche de sponsors jusqu’à la présentation et la communication de leur équipe. Les élèves doivent donc définir une vraie identité pour leur équipe : nom de l’équipe, identité visuelle (logo, codes graphiques, etc.). Cela se traduit également par la réalisation d’un stand en vue d’exposer sa mini-voiture de

BAC+3 Chargé Communication & Marketing Epreuve MARKETING OPERTATIONNEL ET STRATEGIQUE Partie I : Questions de cours : 1) Définition de concepts marketing : Stratégie de différenciation : Définition : Pour se démarquer de sa concurrence, l'objectif d'une stratégie de différenciation est de proposer à son marché un produit différent, soit en enrichissant son offre, soit en la dégradant (avec un prix différent). Il existe donc plusieurs stratégies

Groupe B Compte rendu du forum des métiers du 9 décembre Thème: Le métier de contrôleur de gestion Intervenant(s): Sylvain GORIN, contrôleur de gestion chez Renault Trucks Durée de l'intervention : environ une heure Les questions sont posées par les élèves. Comment définir le rôle du contrôleur de gestion? Sylvain GORIN, projette à l'écran l'image du tableau de bord d'une voiture. Par cette approche simple, il explique le rôle du contrôleur de gestion. Ainsi, celui-ci doit mettre en

salariés, le bien-être de ces derniers va donc influencer le fonctionnement de l’entreprise. Différents cas extrêmes en France nous mènent à penser qu’il y a un réel problème de management du bien-être. Nous pouvons citer France Télécom ou encore Renault où des employés n’hésitent pas à aller jusqu’au suicide pour exprimer leur mal-être. Peut-on améliorer le bien-être de ses salariés ? Dans ce document seront développés quelques idées qui permettent à un manager de maximiser le bien être de ses employés