Communication Interne Renault

collaborateurs eux-mêmes. La communication interne est à ce titre un élément majeur du management. Le manager de proximité doit être capable d’expliquer, d’argumenter et de transmettre des informations à ses collaborateurs, car un manque de communication ou bien un refus total de communiquer deviendra nécessairement une source de pénibilité. Le manager ne doit donc pas succomber à la politique de la « langue de bois » sous peine de voir émerger des conflits internes au sein du groupe auquel il participe

d’entreprise La culture d’entreprise  peut être défini comme étant la structure des valeurs de base qu’un groupe de personne travaillant ensemble a inventées ou découvertes en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne, valeurs qui ont fait leurs preuves pour être considérées opérationnelles et donc devant être enseignées aux nouveaux recrus en tant que façon correcte de percevoir, de penser et de réagir face à des problèmes similaires. La culture d’entreprise

client, en spécialisant les produits de manière croissante. Le modèle sloanien a alors été considéré comme le « one best way » de la production automobile1 et nombreux sont les industriels qui ont tenté de suivre ce modèle. Des firmes telles que Renault, Chrysler, Peugeot ou Fiat ont incarné cette volonté de changement qui n’a pas toujours été fructueuse. Le modèle n’est arrivé qu’au milieu des années 50 en Europe. Et quelques années plus tard, s’est retrouvé confronté à d’autres modèles, basés eux

Cours communication lundi 10 septembre : Repere Devellopement ( recrutemernt financiere et marketing) Proximité De legitmité Public : interne, externe proche ( actionnaire, partenaire ) , éloigné (prospects, grand public media , association de consommateurs ) (Suite cours feuille) La mondialisation a également un impact sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications

par rapport à l’organisation (partie non développée) En premier lieu, nous allons étudier les différents moyens de favoriser l’innovation au niveau interne de l’organisation. Nous verrons dans un premier temps l’idée de se servir des atouts de l’organisation. Puis dans un second temps nous aborderons le développement de la communication interne au sein de l’organisation. L’organisation doit avant tout compter sur les atouts qu’elle possède. Dans les années 1930, Joseph Schumpeter mis en

cibles. Valeurs si aucune notoriété. * Imaginaire de marque : sensation, souvenirs, mémoire par tous les moyens à sa disposition pour communiquer. Certains secteurs imposent des imaginaires de marque riches : * forte concurrence * communication dense * justification d’un prix élevé Exemple n°2 : l’imaginaire de marque : Pour chacune des deux marques choisies pour la brand review : * Quels moyens de com utilisent-elles ? canaux de diffusion et points de contact avec ses

ménages X 100 => environ 30% ds l'ensemble des la FBCF FBCF totale (ent. + ménages) 2°) Investissement immatériel et humain : Investissement immatériel | Rôle économique et social | Tendance actuelle | * Marketing et communication publicitaire Pub : investissement car elle permet d'accroitre la compétitivité. * Recherche et développement en France * Protection de la propriété intellectuelle = brevet → pas le droit de le copier pdt 20 ans puis devient publique. |

IAE Nice MAE Arts Communication d’entreprise Ph.Bellissent Septembre 2010 Problématique du cours : Passer d’une communication inconsciente à une communication pensée. Décrypter le sens de chaque acte de communication dans son contexte. Fournir les outils d’analyse pour l’examen d’une situation de communication Mettre en œuvre les savoirs, les techniques de la communication en tant que pratique professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale

décision ..................................................................................................... 24  2.  Systèmes d'information pour dirigeants ................................................................... 28  3.  Aide à la communication ......................................................................................... 30  4.  Aide à la gestion de la connaissance ........................................................................ 32  Deuxième partie ...............

culturellement que s’il y a des problèmes. Dénoncer = processus de transparence pour les Allemands pour les Français tout le monde est contre. C’est plus facile pour un Français de travailler avec un Allemand qu’avec un Chinois : la langue facilite la communication ; dans les pays qui partagent la même religion on va se retrouver sur des grands thèmes ; attention à l’illusion : plus simple de travailler avec tel ou tel pays par leur proximité Quand on ne comprend pas l’autre on a tendance à lui attribuer