Communication Interne Sanofi Aventis

les intérêts de ses actionnaires, de ses salariés ainsi que ses clients, Véolia met en place plusieurs actions de PGE : -                     Ses produits (4 filières lui permettent une diversification de son offre) -                     Sa communication s’appuyant sur sa notoriété et son savoir-faire en matière environnementale -                     Ses différents axes de développement (international, R&D pour ses avantages technologiques, une veille grandissante pour répondre au mieux aux

compte de l’activité de la société et de son groupe au cours de l’exercice 2006. Dans un Rapport joint, le Président rend compte des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration et des procédures de Contrôle Interne mises en place et appliquées dans le groupe, particulièrement dans le domaine de l’information comptable et financière. Par ailleurs, le Conseil d’Administration établit son Rapport à l’Assemblée Générale, publié dans les délais légaux avec l’avis

|-Panique des gens |- Personnes vaccinées ne tombent |-Vie en collectivité |-mesure d’hygiène collective | |-Contamination large |pas malade |-déplacement des gens |-communication par les médecins | | |-facilement curable |-TCL voyage | | | | |-air confiné

Philippe* 97. Pictet 98. Polo Ralph Lauren 99. PriceWaterhouseCoopers 100. Procter & Gamble* 101. PSA International 102. PSINet Europe 103. Regus 104. Reuters* 105. Richemont* 106. Rolex* 107. Royal Bank of Canada 108. Sanofi-Aventis 109. Sempra Energy Trading 110. Serono* 111. Shiseido 112. Silicon Graphics* 113. SITA* 114. SGS* 115. Spencer Stuart 116. STMicroelectronics* 117. Stryker Trauma* 118. Sungrain (groupe Louis-Dreyfus) 119. Sylvania Lighting

l’environnement dans lequel je travaillais reflétait certaines valeurs, que j’ai d’abord hâtivement qualifiées de valeurs « à l’américaine » : être leader, vouloir toujours être le meilleur dans son activité. Pourtant parmi les valeurs affichées dans la communication omniprésente, d’autres valeurs étaient moins faciles à déceler en réalité. J’ai même pu discuter avec plusieurs employés de l’entreprise qui remettaient en cause certains fonctionnements qui pourtant semblaient être très chers aux décideurs de

le Marketing - Gérer les achats pour les produits non-corporate (commande, prix, délais, …) SANOFI PASTEUR – Coordinateur Export - Gérer les exportations de réactifs de laboratoire sur l’Europe de l’est et l’Asie - Coordinateur Export pour 30 filiales concernant les commandes, les produits, la disponibilité en stock, validité, prix, … - Etablir les commissions selon CA réalisé et contrats commerciaux SANOFI PASTEUR – Assistante commerciale Export - ADV Export: gestion logistique des commandes sur

Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility management  Multitechnique  Propreté Accueil International  République Tchèque  Belgique  Slovaquie  Pologne  Roumanie 

Alexandra GILLET Session 2008/2009 INTRODUCTION Attachée au sens du relationel, à l’échange, au conseil mais aussi à l’univers du spectacle, voire du média en général, c’est tout naturellement que je me suis dirigée vers le domaine de la Communication et, tout particulièrement, de l’Evénementiel. Mes recherches se sont donc axées dans ce sens. Dès le début de ma formation, alors que j’assiste aux cours de technique de recherche de stage, j’obtiens, grâce à une recherche Internet, les coordonnées

par domaine  d’activité 243 6.1 Introduction  243 6.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS  245 6.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique  245 Les critères de segmentation externes  246 Les critères de segmentation internes  247 6.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique  248 6.3 Les stratégies génériques  249 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 La stratégie de prix  251 Les stratégies de différenciation  254 Les stratégies de focalisation  259

par domaine  d’activité 243 6.1 Introduction  243 6.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS  245 6.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique  245 Les critères de segmentation externes  246 Les critères de segmentation internes  247 6.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique  248 6.3 Les stratégies génériques  249 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 La stratégie de prix  251 Les stratégies de différenciation  254 Les stratégies de focalisation  259