Communication Interne Veolia

et 40% en décentralisé. Dans les plus grandes firmes il y a d’avantage d’effectifs en centrale qu’en décentralisé (à 75%). Faut-il être centralisé ou décentralisé ? Dans les entreprises du CAC 40, on trouve des modèles différents. GDF Suez, Veolia, sont des groupes avec beaucoup de filiales, et donc les différentes entités étaient déjà dotées de la fonction gestion de personnel. La centralisation est impossible. La poste : à l’époque des PTT c’était centralisé (fonctionnaires). Depuis quelques

prenantes. Acceptation des limites, des erreurs et des reproches. AGENT DE LIAISON : HIÉRARCHIE HORIZONTALE Facilite les relations entre les parties prenantes internes (collègues, syndicats…). Recherche d’un travail collaboratif. LIEN AVEC L’ENVIRONNEMENT EXTÉRIEUR Investissement au delà de l’entreprise (citoyen actif). Communication avec les parties prenantes externes. DÉVELOPPEUR Volonté et capacité à faire grandir les parties prenantes. PARTIE III - PAGE 15 c. L’approche par les savoir-être

le Royaume-Uni avec le G.C.H.Q (Government Communications Headquarters), le Canada avec le C.S.E (Communications Security Establishment), l'Australie avec le D.S.D (Defense Signals Directorate) et la NouvelleZélande avec le G.C.S.B (Governement Communications Security Bureau). Le tout représente environ 60 000 personnes employées à temps plein et environ 4 milliards de dollars US de budget annuel. Ce réseau s'appuie sur des systèmes de communication intelligents capables d'intercepter partout

Malgré une grande hétérogénéité dans le traitement comptable actuel de l’écart d’acquisition, les résultats obtenus ont permis de dresser une typologie. Ils soulignent également les difficultés introduites par les nouvelles normes : - des difficultés internes liées à la reconnaissance et au suivi des actifs incorporels, à la définition d’une Unité Génératrice de Trésorerie ou encore à la détermination de la valeur recouvrable de l’écart d’acquisition et du taux d’actualisation correspondant - des difficultés

guise de conclusion, je parlerai de ce que m’a apporté concrètement ce stage ouvrier sur le plan professionnel et humain. I. Présentation de l’entreprise : Dalkia est une entreprise spécialisée dans les services énergétiques, filiale de Veolia Environnement à 66% et d'Électricité de France à 34%. Son siège social est situé à Saint-André-Lez-Lille, en France. La société est née en 1998 du rapprochement de Compagnie Générale de Chauffe et Esys-Montenay. Ses principaux métiers sont les

partenaires sociaux ................................................................... 45  Elaboration, mise en place et suivi des plans d’action....................................... 46  Communication générale.................................................................................... 50  3.2.  Communication interne, sensibilisation, formation................................................... 49  3.2.2.  Sensibilisation de l’ensemble du personnel à la diversité et à la lutte contre les stéréotypes

pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10 2. Les processus de coordination……………………………………………………….15 3. Les interactions internes…………………………………………………………...…16 4. Les interactions externes……………………………………………………………..16 V. Conclusion et recommandations ……………………………………………………….21 Annexes……………………………………………………………………………………22 Sources…………………………………………………………………………………….24 I. Introduction

Audit interne et gestion des risques opérationnels Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises  2010 Audit interne et gestion des risques operationnels Audit interne et gestion des risques opérationnels Préparé par : Mlle Meryem B Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne..........................

entreprise est dite interne (ou organique) si elle résulte du développement de l'activité propre de l'entreprise. Quant à la croissance externe, elle résulte d'un changement de périmètre de la société par acquisition ou rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires qui permettent d'augmenter le volume d'activité. * L'externalisation consiste à remettre à un prestataire extérieur une partie ou l'intégralité d'une activité qui était réalisé jusqu'alors réalisée en interne. Quant à l’internalisation

améliorations de productivité sont essentielles car pour que l’activité de transport ferroviaire soit pérenne, il faut que la hausse des recettes (la performance commerciale) permettent de couvrir la totalité des augmentations de coûts. Les réorganisations internes et notamment l’augmentation de la productivité sont des solutions pour réduire les forts coûts de structure de ce type d’organisations. C’est dans ce cadre que nous allons analyser plus précisément l’évolution de la productivité : Tableau 2 :