Communication interne

10/04/2008 1 LA COMMUNICATION, OUTIL DE MANAGEMENT DEFINITION 2 La communication est un processus par lequel deux ou plusieurs acteurs échangent des informations en vue informations, d’atteindre un résultat donné. 1 10/04/2008 LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION 3 Les enjeux de la communication sont les suivants : Faire passer une information, une connaissance ou une émotion ; Créer une norme commune pour se comprendre ; Créer une relation pour dialoguer ; Obtenir un résultat

Communication interne Chapitre 1 : La communication interne 1. Définitions Dans la communication, il y a un émetteur et un récepteur. La communication interne est dans ce processus. Dans une organisation, la communication interne est le bouillon dans lequel se trouve l’employé. Pourquoi une entreprise communique-t-elle ? Pas uniquement pour communiquer les décisions au sein de la hiérarchie. Un employé n’est pas qu’un employé. Il est aussi un client, un actionnaire, un riverain, etc. Tous ces

La communication d’entreprise La communication interne objectifs, processus, et outils Réalisé par : Mlle. Soumaya ZINAH Encadré par : Pr. Omar BELKHEIRI Année universitaire : 2008-2009 Page 1 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Tanger Master Spécialisé en Economie et Gestion des Ressources Humaines – MS-EGRH Plan du travail INTRODUCTION 1) Les formes de communications de l’entreprise 1.1) La communication externe 1.1.1) Communication marketing/marque-produit

| |Stratégie de communication événementielle | Problématique En quoi l’événementiel est devenu une technique de communication spécifique dans la promotion du marketing relationnel et plus précisément, le marketing interne ? Pour répondre à cette problématique, je définirai d’abord à partir d’ouvrages lus, la notion de communication événementielle, puis, celle de marketing

La communication interne gagne en importance dans les entreprises belges Corporate Creative Strategies (www.ccstrategies.be), une agence belge de communication spécialisée en communication corporate, a mené en récemment une enquête internet auprès de 100 personnes responsables, au sein d’entreprise privées et publiques, des ressources humaines, de la communication ou de la gestion. L’agence a notamment bénéficié pour cela de la collaboration de l’Association Royale de la Presse d’Entreprise. L’objectif

Plan de communication La Société Financière du Louvres 1. Résumé L’objet de ce plan de communication est d’informer tous les acteurs de la Société Financière du Louvres de la mise en place de la « joint-venture » avec le broker américain, des impacts sur le nouveau mode de fonctionnement de la société et des facilités que ce rapprochement va apporter. Les objectifs stratégiques : - Faire adhérer les salariés à cette nouvelle entité - Faire aimer cette nouvelle entité en mettant en avant

Plan de communication Journée sans papier 2011 I. Analyse A. Audit de la situation Aujourd'hui nous assistons à une surconsommation de papier dans les activités tertiaire dont nous faisons partie. La consommation moyenne de papier par an et par employé de bureau atteint 75 kg, soit 75 papiers par jour et par employé. Un employé consomme donc 3 ramettes de papier par mois, soit 1500 feuilles. Sachant que la ramette coûte en moyenne 2,99€ nous pouvons déduire avec un simple calcul le coût d'une

.22 2eme Partie : La communication interne................................................25 2.1 : Introduction...............................................................................25 2.2 : Les différents types de communication interne.........................27 2.3 : La communication interne écrite...............................................30 2.3.1 : La communication courante........................................30 2.3.2 : La communication de dialogue............

Section 3 : L’audit de la communication interne. Situé aux frontières de la communication interne, l’audit permet de connaître l’état d’esprit des salariés et ainsi de mesurer et mieux cibler sa communication. Il est nécessaire qu’une entreprise réalise des audits de manière régulière afin de pouvoir mieux cerner les préoccupations de ses employés, tout en évitant une surcharge qui pourrait révéler un manque de remontée hiérarchique d’information. Il n’est généralement admis qu’un audit

LA COMMUNICATION INTERNE EN ENTREPRISE Années 2009-2010 GLT1 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………..3 I. Analyse da la communication interne 4 A. Historique de la communication interne 4 B. Présentation de la communication interne 4 TRANSITION………………………………………………………………………………….6 II. Les techniques de la communication interne 7 A. Les différents outils de la communication interne 7 B. Les différents types de communication interne 7 CONCLUSION………………………………………………………………………………