Communication Managériale Entretien

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légitime ou digne d’intérêt, vue la prégnance (= comportement d’une organisation psychologique privilégiée, sa force, sa stabilité, sa pérennité) des valeurs censées mobiliser les membres de l’organisation par le biais de la formation et de la communication. La GRH est fondée sur le don de soi avec une référence constante aux valeurs qui constituent le fondement de l’organisation. Ainsi c’est le projet commun qui domine et qui est facteur d’identification (ex : la formation c’est faire acquérir des

cohérence avec les enjeux d'entreprise Les objectifs S'approprier le sens de son action Construire une vision qui donne du sens à son action Bâtir un projet pour l'équipe Le point de départ L'essentiel Les enjeux de l'entreprise : le sens de l'action managériale Les enjeux représentent le traduction de ce que l'entreprise veut faire, sait faire et peut faire de ses ressources au regard d'un marché et de sa concurrence. Construire sa réflexion en 3 temps et passer à l'action : -S'informer sur les enjeux

Module GRH Entretien d’évaluation des performances 2015 F.KAMAL - 1 Programme 1. Principes et outils du système d’évaluation des performances 2. L’entretien d’évaluation : un acte de communication 3. Kits d’entretien annuel d’évaluation 4. Jeux de rôles F.KAMAL - 2 But de la formation A quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions

L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Catoni Caoutchouc Adresse : 23, rue des Restanques 13230 BERRE L’ÉTANG Activité : Production de caoutchouc pour portières de voitures et d’hélicoptères. Département ou service : LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Catoni Caoutchouc est une entreprise de taille moyenne qui était à l’origine une petite entreprise familiale. Catoni Caoutchouc fait face à beaucoup de compétition non seulement en Europe mais aussi à l’échelle mondiale. Malheureusement, son

point d’équilibre et sa rentabilité attendue. Les formats de business plan sont tous à peu près identiques et se valent plus ou moins. Le business model (ou modèle économique) d’une entreprise est une tout autre histoire. Il ne s’agit pas d’une communication formelle, mais d’un travail de réflexion et de synthèse issu par exemple d’un diagnostic stratégique. Il doit permettre de schématiser la stratégie globale de l’entreprise à l’instant T, et ce de façon visuelle. 2 Forces et faiblesses d’Air

-Assistant logistique -Assistant marketing / assistant chef de produits -Assistant ressources humaines / assistant paie -Chargé de communication -Chargé de relations clientèle - Chef du personnel d'un établissement / adjoint drh Mes acquis lors de ma formation

D’EQUIPE FICHE 4 MANAGER PAR LES PROCESSUS FICHE 5 L’APPROCHE PROCESSUS FICHE 6 LA FICHE DE POSTE FICHE 7 L’EFFICACITE MANAGERIALE FICHE 8 L’EXERCICE DU POUVOIR FICHE 9 LES COMPETENCES DES COLLABORATEURS FICHE 10 DELEGUER FICHE 11 MOTIVATION. IMPLICATION (MASLOW) FICHE 12 LE SUIVI DU COLLABORATEUR FICHE 13 INFORMER FICHE 14 DU BON USAGE DES OUTILS DE COMMUNICATION FICHE 15 ETABLIR UN PLAN D’ACTION FICHE 16 FORMALISER LE PLAN D’ACTION FICHE 17 LE TABLEAU DE BORD D’ACTIVITE FICHE

Champs de gestion Actions Autonomie Développement de compétence interconnecté Formation et accompagnement Cadrage par la hiérarchieParrainage Besoin d'immédiateté en info Recherche latérale plutôt que verticaleBesoin de sens Information communication Travailler en deux temps. Info + explication par la suite Réunion de type groupe de travail (non ascendante) Besoin de flexibilité ConfianceIndépendance Temps de travail Plage fixe et variable Effort de programmation des échéances Besoin

dans lesquels se trouvent les cv des cadres supérieurs ou soit publier des annonces sur internet ou dans les médias. Dans le premier cas, il sélectionnera le cv qui se rapproche le plus au poste demandé et ce qui débouchera ensuite à un premier entretien. Si le chasseur de têtes est persuasif, il pourra attirer des gens qui sont déjà en activité. Apres ses entrevues, il pourra faire des propositions au client et organiser des rencontres entre l’employeur et le candidat. Ensuite, il est tenu d’informer