Communication Média Nocibé

donner le ton aux tendances "maquillage": deux fois par an, un nouveau look sera proposé aux femmes, suivies de près par les hommes qui eux aussi se prêtent de plus en plus à l'envie de plaire. L'ère des fashion victims est née, avec la complicité des médias et des people. h-Emergence des composés synthétiques Dans un premier temps, il n’y avait pas d’alternative à l’utilisation de composés naturels. Cependant, le manque de connaissances a entraîné l’emploi de substances nocives. En effet, l’antimoine

CHANEL Dispositif relationnel dédié aux conseillères de beauté © Thibault Desplats MARKETING SERVICES / EXPÉRIENTIEL / ÉVÉNEMENTIEL CLASSIC – JEAN PAUL GAULTIER Animation grand public & Beauty Consultant International MERCEDES-BENZ Communication nationale auprès des cibles grand public et professionnelles LES AGENCES DE L’ANNÉE 2011 Agence Shopper Marketing de l’année. GRAND PRIX KRÉA BEDOUK 2011 Catégorie événements grand public pour Art Home Electrolux. TROPHÉE MARKETING MAGAZINE

groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes (Xerfi Octobre 2010)

cosmétiques représente un atout concurrentiel. En effet pour les produits cosmétiques l’entreprise doit être en mesure de pratiquer une politique de marque forte pour que le produit soit perçu comme unique. A titre d’exemple l’Oréal alloue un budget de communication entre 5 et 15% du C.A par marque. Il y a ici une volonté de monopoliser l’espace publicitaire. R&D L’innovation est un élément clé dans les stratégies des firmes cosmétiques. Il s’agit ici de maintenir constant l’intérêt des consommateurs pour

commerciale L’organisation de l’équipe Le contexte réglementaire La gestion courante de l’UC La gestion de l’offre de l’UC L’évaluation des performances de l’UC La communication dans la relation managériale La communication dans la relation commerciale Informatique commerciale MANAGEMENT (MGUC et GRC) GESTION (MGUC et GRC) COMMUNICATION et GRC INFORMATIQUE 1.2 Les modalités et le déroulement de l’épreuve L’épreuve orale dure 45 minutes et se décompose en trois parties : La présentation par

SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION DE LILLE ------------------------------------------------- _____________________________ ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing and Communication School ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- _________________ ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Distribution……………………………………………………………………………………………….38 8. Associations et manifestations professionnelles ………………………………………40 9. Investissements et choix des médias ………………………………………………………..40 a. Les principaux investisseurs ……………………………………………………………….40 4 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? b. Secteur beauté par média ………………………………………………………………….41 c. Secteur beauté par mois ……………………………………………………………………42 II. L’Oréal et le secteur des cosmétiques ………………………………………………

............................................................... 14 2.2.3 Répartition des différents canaux de distribution par groupe ................................................................................... 16 2.3 Analyse de la communication............................................................................................................................................................. 17 2.3.1 3. Nature et segmentation de l’offre ......................................

Travailler chez MGC International m’offrait l’opportunité d’évoluer dans une structure à échelle humaine et qui plus est, dans une entreprise familiale. Je souhaitais découvrir le fonctionnement de ce type d’entreprise principalement en termes de communication, de marketing et de stratégies de développement. Cette entreprise familiale fonctionnait-elle en autarcie ou était-elle ouverte sur le monde ? Je souhaitais également comprendre comment une entreprise familiale pouvait être compétitive dans un

Lafayette * Harrods * BHV * Monoprix * Prisunic * Tati 4. Stratégies * Stratégies des grands magasins * Stratégies des magasins populaires 5. Moyens de communication * Les points clés * Exemples de moyens de communication * Les produits de communication 6. International * Tour d’horizon des grands magasins et magasins populaires * Stratégies et difficultés à l’internationalisation 1. Présentation des grands magasins