Communication Média Nocibé

place sur le marché grandissant de la beauté homme, mais il est alors nécessaire d’appliquer une stratégie de communication différente. En plus de la quasi-absence de la rubrique homme sur le site et son manque de visibilité, la rubrique en elle-même ne correspond pas du tout au sujet : les mêmes tons de couleurs rose et féminines sont gardés. Il faut adapter son support de communication selon le sujet et la cible, ce qui n’a pas été appliqué dans ce cas. De plus, la présence de l’enseigne sur

des points de vente ne distribuant qu'une seule catégorie de produits et ayant un assortiment profond. Dans le cas de l'étude de la distribution des parfums, on peut citer les magasins spécialisés les plus connus comme Séphora, Marionnaud ou encore Nocibé. – Les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires).Il s'agit des grandes surfaces à dominante alimentaire. L'assortiment est large et profond et il est caractérisé par une présence de 2/3 dans l'alimentaire. – Les Espaces de santé et de beauté (Pharmacies

Les grands groupes concurrents d’Yves Rocher en France et à l’étranger peuvent être classés selon différentes catégories : La production de cosmétiques  L'Oréal,  Clarins,  Beiersdorf (Nivéa), Les parfumeries sélectives  Marionnaud,  Sephora,  Nocibé,  Douglas,  Beauty Success,  Passion Beauté Les marques-enseignes  L’Occitane,  The Body Shop (division de l’Oréal),  Nature & Découvertes, 8 Les groupes généralistes  France Printemps  Le groupe Galeries Lafayette  Le groupe Leclerc

accessibles à toutes les femmes, Nocibé est la troisième chaine de parfumerie en France après Sephora et Marionnaud. Forte d’un réseau de 633 points de vente, aujourd’hui essentiellement implantés en province (succursales et franchisés), et de 496 instituts de beauté, Nocibé distribue une très large gamme de produits – parfums de luxe, produits de soins et maquillage. Avec 4000 salariés, 10 millions de clients, et plus de 12 millions de visiteurs sur son site internet, Nocibé affiche un chiffre d’affaires

cette campagne de communication est multicanal et s’adresse au niveau national. Le choix de la lancé en période de noël est stratégique car Hipnotic Poison Intense est épicé et corcet cela correspond à un parfum d’hiver. De plus, en période de fête de fin d’année, les consommateurs sont plus réceptif aux publicités pour leurs cadeaux. Nous pouvons ajouter que que l’ambiance de notre campagne correspond à l’univers magique et envoûtant de rêve de Noël. Déclinaison cross-média : Presse magazine

SOMMAIRE • GRANDES ORIENTATIONS • OBJECTIFS • BENCHMARK • BILAN Grandes orientations Communication - Revoir le nom du produit : le rendre plus attractif - Apporter un réel avantage produit par rapport à la concurrence ou réel innovation - Segmenter de façon différente le marché et les cibles Distribution - Elargir le panel client pour les produits Produit - Campagne de communication : plus adaptée à la cible Objectifs À court terme • Accroître le trafic dans nos points de vente en

Concurrents indirects : la mie câline, Promod, Nocibé, Leclerc Clients : La clientèle visée est les personnes de 25 à 75 ans habitant dans le centre ville .Le « city marché » plus haut de gamme cherche à atteindre les femmes de 30 à 60 ans. Les personnes âgées qui sont en cure thermale ou qui souhaitent faire leurs achats dans un commerce de proximité sont nos principaux clients. Communication : • Media : Publicité télévisée et presse spécialisée. • Hors media : promotion 9 jours pour déménager Monoprix

38% de consommateurs connaissent une marque à cause de l’article de magazine, 26% à cause de la publicité sur Internet, 13% à cause du blog, et il y a juste 1% du consommateur connaissent une marque à cause de en passant devant le magasin. Donc, le média a une forte fonction pour influencer les consommateurs sur ce type de point de vente. Et il y a une autre situation : les consommateurs sont de plus en plus indépendants dans leurs choix de produits et de marques. Moins de 20% disent toujours acheter

mondial : Les petites entreprises qui souhaiteraient rentrer sur ce marché se retrouvent confrontées au problème de la difficulté de faire connaître leur marque. Les entreprises déjà présentes sur le marché dépensent des millions de dollars dans la communication et dans le développement de leur marque. Ces entreprises auront de fortes barrières à l’entrée, ce qui les retardera fortement dans leurs internationalisations. Les entrées qui pourront être concurrentielles sur ce secteur sont : -Les grandes

Bouygues, Bouygues est un groupe industriel diversifié, structuré par une forte culture d’entreprise et dont les métiers s’organisent autour de deux pôles : la construction (BTP et Energie et Service). Bouygues Immobilier et Colas (route), et Télécoms-Média avec TF1 et Bouygues Telecom. Bouygues a fondé son développement sur une culture forte. Celle-ci est marquée depuis toujours par la primauté donnée aux collaborateurs. Elle s’est construite sur des principes essentiels tels que l’esprit d’équipe