Communication Verticale

stratégies d’intégration Verticale Année universitaire 2010/2011 Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI SOMMAIRE * Introduction * Définitions des stratégies d’intégration verticale * l’integration verticale : application & processus * Avantages de l’intégration verticale * Limites de l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et

|3. En déduire les enjeux de la spécialisation pour une entreprise | |2. Les stratégies d’intégration verticale et d’externalisation | |2.1. En quoi consiste l’intégration verticale et quels sont ses |1. Définir l’intégration verticale en insistant sur ses différentes | |risques ? |dimensions

Marchés/produits | Ancien | Nouveau | Ancien | Spécialisation, renforcement | Diversification pdt, technologique | Nouveau | Diversification marché Internationalisation | Diversification totale | Intégration verticale (amont/aval) Modes de croissance : Croissance interne, on s'appuit sur les compétences internes de l'entreprises, le matériels, les salariés.rsssources de l'entreprise humaine etc Croissance externe, je rachete une entreprise qui est sur

concentration peut être horizontale, verticale ou financière. Une concentration est horizontale lorsqu’une entreprise absorbe ou fait disparaître des concurrents. Il s’agit donc d’un regroupement d’entreprises à un même stade du processus d’élaboration d’un produit. On utilise le terme de concentration ou intégration verticale pour définir une situation dans laquelle une entreprise contrôle les différentes phases d’un processus de production. La concentration verticale consiste à intégrer des activités

impliquer le personnel actuel ●mercatique, pour trouver la nouvelle image de l’entreprise appropriée et construire le bon marketing mix => Pour réussir une stratégie de diversification, il faut donc - maîtriser la technologie - adopter la communication la plus pertinente - être apte à s’introduire dans les réseaux de distribution adaptés 2) La mise en œuvre d’une stratégie de diversification a) La diversification technique Elle donne la possibilité de développer de nouvelles activités

différents choix de l'intégration Rappel des définitions de l'intégration verticale et horizontale Au premier semestre, on a vu le passage de l'entreprise traditionnelle à une forme plus moderne articulée par deux fonctions : la fonction commerciale et la fonction horizontale. De là, il est utile de rappeler quelques définitions. Il y a deux formes d'intégration : verticale et horizontale. L'intégration verticale consiste dans le fait de regrouper les différents stades de la production et

ZARA 1. Pour maîtriser sa chaîne de valeur, ZARA peut rencontrer les difficultés suivantes : La production centralisé qui entraîne une augmentation des coûts par rapport à ces concurrents lorsqu’elle vend à l’étranger. Le marketing et la communication qui sont externalisé Etant donné que sa production est centralisé et qu’elle est présent de plus en plus dans le monde et plus particulièrement dans les pays en voie de développement, son chiffre d’affaire risque de diminuer. 2. Exemple d’entreprise

données depuis la date du cas, soit mars 2006 environ. Vous avez remarqué qu’il a réussi une intégration verticale quasi parfaite dans le transport et la logistique. Vous avez une bonne vision des différentes décisions, alliances, retournements et autres, qu’il a mis en œuvre pour aboutir à ses fins. Maintenant vous allez vous focaliser sur la stratégie mise en œuvre dans le secteur de la communication. Compte tenu des dernières évolutions que pensez-vous qu’il doive faire ? Depuis sa reprise du groupe

Distribution - Distribution exclusive à l’international - Hermès possède ses propres points de ventes - Marchandising de luxe - Très sélectif sur les revendeurs - Au Japon difficultés - Blocage pour certains consos car sensation d inaccessibilité Communication - Qualité de campagne de pub, un site, une image de pro - Classique, parfois démodé ? - N’utilise pas souvent des célébrités pour leur pub Prix - Cohérent avec le reste - Reflète la valeur du nom- - Prix toujours supérieurs à la moyenne

LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie