Communication Verticale

segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York

L'intégration  peut  prendre  quatre  directions  :  intégration  verticale  amont,  intégration  verticale  aval,  intégration  horizontale  et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits

utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats, le choix d’une stratégie générique pour chacun des D.AS : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation, soit une stratégie de focalisation, l’arbitrage

importante de la maison mère : Forces - - Augmentation du marché cible, Proximité avec le client final permettant une meilleure appréhension de ses besoins, Réalisation d’économie d’échelle. Faiblesses - Manque de centralisation, Problème de communication efficace, Aucun rachat de société déjà en place donc risque de « sectarisation ». 2) Investissement en innovation très important : Forces - Augmentation du marché cible avec une diversification de l’offre, Verrouillage du marché, Avantage concurrentiel

nécessaire entre ces tâches". 1. Les mécanismes de coordination Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail : - l'ajustement mutuel : coordination du travail par simple communication informelle, - la supervision directe : mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres, - la standardisation des procédés : le contenu du travail est spécifié

regroupement en unités * la taille des unités * La conception des liens latéraux : * système de planification et de contrôle * les mécanismes de liaison * La conception du système de prise de décision : * la décentralisation verticale et horizontale 3éme Partie : LES FACTEURS DE CONTINGENCE * L’efficacité dans la conception des organisations * L’Age et la taille * Le systeme technique * L’environnement * Le pouvoir 4éme partie : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES

organisations, Les Éditions d’organisation, Paris. 1. Les mécanismes de coordination Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail : • l’ajustement mutuel : coordination du travail par simple communication informelle, • la supervision directe : mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres, • la standardisation des procédés : le contenu du travail est spécifié ou programmé (ex :

APZ = Control part of AXE Donc, l’autocommutateur AXE constitue la partie intelligente du réseau téléphonique. Il est relié directement au répartiteur général. Il assure la fiabilité et la fidélité de toutes les communications entre les abonnés. En plus, il offre plusieurs avantages et plusieurs options soient :  Prélèvement du compteur de l’abonné  Surveillance de l’état des lignes connectées  Manifestation par une alarme lors de détection du défaut,  Simplicité

(donc contexte) entremelés – s'interesse à la pragmatique de l'action – issu de la cybernétique et des théories de la communication – vision holistique – importance de la responsabilité ethique du thérapeute c) Méthode – scuplture – Questionnement circulaire – Souhaite expliquer l'échange – joining (alliance avec la famille) quelques noms Gregory Bateson: modèle de la communication, de la cybernétique Palo Alto: ville de Californie, gpe des premiers systémiciens (dont Watzlavick) Quelques définitions

une définition de la communication efficace qui est: "pour bien communiquer le triple secret consiste à informer avant, pendant et après l'action". Il me semble qu'une des fonctions première du Chef de service est la communication, qu'elle soit verticale ou horizontale. Verticale, celui-ci est un relais des salariés au Directeur et inversement. Horizontale, celui-ci doit faciliter et encourager la communication au sein de l'équipe. Il n'y a pas de bonne communication sans une bonne observation