Comparaison Fayol Et Taylor

par la qualité des relations de travail. Cette approche en matière d’organisation du travail repose sur trois théories principales: l’organisation scientifique du travail selon Frederick Taylor, le modèle administratif d’Henri Fayol et le modèle bureaucratique de Max Weber. L'organisation scientifique de Taylor soutient que le principal objectif visé par la gestion est l’enrichissement des patrons et des travailleurs. Toutefois, ceux-ci sont si mal organisés qu’ils ont de la difficulté à atteindre

fin du 19 e siècle et le début du 20 e siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise.Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. ». C’est donc un modèle d’organisation qui vise à organiser scientifiquement les tâches de

deux entités. 1) Qu’est ce que l’individu ? Longtemps défini comme un instrument qui pourrait être représenté par la main. L’individu est donc un moyen d’action : c’est un input, un capital, une ressource. N’est-ce que cela ? Non car même Taylor dit que l’individu est une tête puisqu’il peut réfléchir (dimension intellectuelle / cognitive) Dimension cognitive : L’individu est aussi un cœur. Il y a un côté sensibilité. On comprend donc bien la difficulté pour l’entreprise de gérer l’individu

travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Évolution des théories de l’organisation : 1900-1930 : management directif (organisation comme système fermé et approche rationnelle) ; Weber, Fayol, Taylor ; « organiser pour produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver l’individu 1960-1970 : Contingence planification (système ouvert et approche rationnelle) ;

celle de la théorie des relations humaines, enfin celle des conceptions modernes. CHAPITRE I : LA CONCEPTION CLASSIQUE  Cette conception de la place de l’homme dans l’entreprise est due, pour l’essentiel, aux travaux de H. Fayol (1916) en France, de F.W.Taylor (1911) aux Etats-Unis et de M.Weber (1920) en Allemagne. Leurs idées sont largement marquées par le contexte social de la fin du XIXe siècle, dans lequel, après avoir fait preuve tout d’abord d’un très grand empirisme

|Prend les besoins initiatives. | Chapitre2 : LES ECOLES DE PENSEE EN MANAGEMENT I- L’école classique de productivité : 1- Le courant scientifique : +TAYLOR et l’Organisation Scientifique du Travail (OST) : C’est lui qui se rend compte de la spécialisation des hommes et qu’il faut leur apprendre leurs tâches. Il a proposé l’Organisation Scientifique des ateliers pour augmenter le rendement (salaire au

l’intérieur duquel on pouvait organiser les connaissances du management. Ces classifications permettent d’accueillir toutes les idées nouvelles, tous les résultats de recherche et toutes les nouvelles techniques. A cette fin, au début du 20ème siècle, HENRI FAYOL a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle. Section 1 - PLANIFICATION : A. Le processus de planification La planification

et permettre l’utilisation des compétences individuelles. À, la fin du XIXe siècle, H. Fayol et F. Taylor ont formalisé les grands concepts d’organisation qui s’étaient peu à peu imposés depuis la création des manufactures. Avec la concentration d’un grand nombre d’ouvriers sur un même lieu de production se posait la question de leur commandement et de l’utilisation optimale de leurs compétences. Avant Taylor, Adam Smith avait clairement montré l’intérêt de la division du travail et Karl Marx assimilait

en particulier de l’entreprise : produire efficacement et organiser rationnellement |Auteurs |Idées | |Frédéric Taylor |Partisan d'une organisation rationnelle du travail (OST) En marge, il s’est intéressé au système de | |(1856-1915) |motivation(salaire au rendement) et de sélection.

universitaires de Bordeaux La communication interne : une définition en évolution Nicole Giroux La communication interne : une définition en évolution 1 Nous remercions Christiane Demers, Richard Déry, Luc Giroux, Pierre Mévellec et James Taylor pour leurs judicieux commentaires sur les versions préliminaires de cet article. Introduction 2 3 4 5 6 L’intérêt pour la communication organisationnelle comme champ d’étude à part entière est relativement récent. En effet, Redding